L’UDPA adresse toutes ses pensées à nos collègues Marocains, aux victimes du séisme, à leurs familles et proches.

L’UDPA demande au groupe AXA  de faire preuve de solidarité envers les salariés en France d’origine marocaine qui vont devoir sans doute aider leurs proches en grande détresse.

L’UDPA, en cette rentrée meurtrie, conserve plus que jamais la résolution d’aider et de faciliter la vie des salariés du groupe AXA et de la branche Assurance.

D’ici la fin de l’année, nos agendas seront bien remplis :

-la négociation sur les salaires va s’ouvrir très tardivement en novembre, ce qui ne présage pas de revoyure pour 2023 !

– la négociation de notre contrat prévoyance santé est toujours en cours et a pour enjeu de contenir les augmentations de cotisations,

– des réflexions sur les fonds de pension sont prévues au niveau de la branche Assurance,

– un chantier important s’ouvre concernant la réécriture  de la Convention Collective Nationale Assurance. Sujet sous haute surveillance car la convention est le dernier socle de règles favorables aux salariés !

Bref, une rentrée haute en couleur où l’UDPA sera l’interlocuteur à tous niveaux!

 

Patricia  Dumas Elue CSE

Des avancées, l’UDPA est signataire

Ce dispositif existait à AXA France, mais n’avait pas été généralisé au niveau de toutes les entités du groupe AXA en France (RSG). C’est maintenant chose faite avec un accord cadre définissant les mesures minimales s’appliquant à toutes les entités de la RSG. Ce texte apporte quelques améliorations par rapport aux accords existants à AXA France et AXA GO, en particulier l’augmentation du nombre de demi-journées d’absences autorisées. La Direction n’a hélas pas repris la proposition de l’UDPA de créer un fonds de solidarité pour le don de jour de congés. L’UDPA portera de nouveau cette revendication lors de la négociation à venir de déclinaison de cet accord au niveau AXA France.

RSG : représentation syndicale du groupe AXA en France Les entreprises du périmètre de la RSG sont nécessairement des filiales directes ou indirectes du Groupe. Les organisations syndicales habilitées a négocier sont celle représentatives au niveau du groupe AXA en France. Les négociations concernent les garanties applicables au personnel de tout ou partie des entités du Groupe AXA en France, des accords et accords-cadres relatifs à des thèmes transversaux, appliqués ou déclinés ensuite dans tout ou partie des entreprises du Groupe AXA en France.

Les salariés d’AXA France ont découvert, presque par hasard un nouvel outil : le Digiscore. La communication sur ce nouvel outil censé nous aider à suivre et réduire l’impact de notre usage des mails, a été pour le moins discrète. Le Digiscore est calculé sur le nombre de messages, leur volume et leur nombre moyen de destinataires. L’UDPA fait remarquer que l’activité mail est en partie dépendante de l’activité métier exercée et que les 3 paramètres observés peuvent avoir de grandes disparités selon les salariés. L’UDPA demande à savoir si une information régulière de l’évolution du Digiscore sera réalisée ?

AXA souhaite réduire l’empreinte numérique liée à l’envoi des emails et atteindre l’objectif RSE de baisse des emails fixé à 27% à horizon 2023. L’UDPA soutient les initiatives visant à réduire notre empreinte numérique, mais sera vigilante à ce que cela ne se fasse pas au détriment de la santé des salariés. L’UDPA demande s’il est envisagé, par exemple, de généraliser les communautés WhatsApp, d’inciter à l’utilisation des conversations Teams et autres fils d’échanges pour permettre la diminution des mails ? Pour l’UDPA, cela peut accentuer la pression du fait de l’instantanéité des réponses attendues, et générer un risque accru de cyberdépendance.

Le Rapport Climat et Biodiversité 2022 publié sur le site axa.com est censé souligner les engagements d’AXA en matière de lutte contre le changement climatique et la perte de biodiversité.

En page 60 de ce  rapport dans un paragraphe intitulé « Actions pour réduire l’empreinte GES des activités d’AXA et lutter contre l’impact négatif sur la biodiversité », le point 1 indique que : « AXA encourage les nouveaux modes de transport. Les collaborateurs d’AXA peuvent opter pour un vélo de fonction. Fin 2021, ils avaient accès à plus de 70 points de vente partenaires Zenride ».

L’UDPA, surprise d’apprendre l’existence de ce dispositif dans le groupe, a interpelé la Direction à plusieurs reprises lors du CSE Central.

 

La Direction d’AXA France refuse de répondre et d’appliquer stricto sensu la recommandation.

La Direction joue la montre et nous renvoie à une future négociation sur le forfait mobilité durable.

Merci aux nombreuses réponses à ce sondage.

L’UDPA se trouve confortée dans ses demandes

• de clarifications dans les processus de pesée des postes,
• de révision au niveau de France Assureur de la nomenclature des classifications afin d’ouvrir plus de possibilités d’évolution aux cadres,
• de réouverture des négociations salariales et de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences.

 

Un nombre important de répondants considère que sa classification ne reflète pas correctement son activité.

Vous constatez : l’aplatissement des hiérarchies et de plus en plus de tâches déléguées sans réévaluation des classes, un manque de clarté s’agissant de la distinction entre 2 classes, des promotions plus ou moins faciles selon les métiers / branches, une prise en compte insuffisante de l’expertise / autonomie / maîtrise pour la pesée du poste, des écarts injustifiés entre les « anciens » et les nouveaux embauchés qui sont directement recrutés en classe supérieure, une très forte concentration des salariés sur la classe 6.

 

Les répondants déplorent des perspectives salariales décevantes

Vous dénoncez : des écarts de salaires impossibles à rattraper si, pour une raison ou une autre, on part de plus bas que ses collègues (mutation, salaire initial négocié trop bas ..), des nouveaux embauchés recrutés au niveau du marché, et pas de réévaluation des anciens, des missions confiées d’une classe supérieure sans en avoir le salaire, une situation qui s’aggrave pour les seniors qui perdent du pouvoir d’achat, une fréquence d’augmentations trop basse ne compensant pas le coût de la vie, pas de reconnaissance de l’expertise .

 

Le nombre de personnes non augmentées depuis au moins 3 ans est de 22 %. Certains ont reçus des primes, mais leur salaire de base ne progresse plus. L’UDPA s’interroge en particulier sur le sort des seniors. L’UDPA demande à connaître les statistiques sur les âges des salariés non augmentés depuis plus de 3 ans.

 

 

L’UDPA vous fait un point sur l’avancement des ateliers menés sur l’équilibre de nos contrats santé

Ces ateliers ont démarré en mars 2023 entre les organisations syndicales et la direction d’AXA.

L’enjeu est de conjuguer l’équilibre des contrats et limiter l’augmentation de cotisation et / ou la baisse de garanties pour les salariés, tout en préservant la qualité des prestations.

Pour rappel, les réserves de ce régime ayant drastiquement baissé (augmentation de la consommation, ajout de nouvelles garanties…), il est nécessaire de revoir l’équilibre du régime.

Pour l’UDPA :

-la première chose doit être de définir ce qu’est l’équilibre avec l’employeur assureur AXA …

-ensuite identifier les pistes permettant de ne pas écorner le pouvoir d’achat des salariés ce qui est une priorité alors que :

• AXA France n’ouvre aucune revalorisation des salaires pour compenser l’inflation 2023,
• la baisse importante des rendements du contrat retraite obligatoire (jusqu’à 22% ) inquiète les salariés,
• l’employeur Assureur AXA ne veut pas payer plus de 50% de la cotisation totale.

De nombreuses pistes sont évoquées :

• revoir avec nos prestataires ITELIS et AXA Assistance le détail de leurs coûts,
• analyser les divers postes du contrat frais de santé pour ajuster le niveau de garanties au coût moyen de dépenses et limiter ainsi les restes à charge pour le salarié,
• revoir la  part de cotisation employeur/salarié,
• harmoniser le montant des cotisations entre personnel administratif et commercial sur AXA France.

L’UDPA a noté l’alerte de la médecine du travail sur le fait que l’augmentation de l’absentéisme au travail est due à 70 % à des causes psychologiques.

Sans doute que la charge mentale jugée importante chez AXA n’y est pas étrangère. En tout état de cause, ces arrêts provoquent une hausse de la consommation médicale ainsi que le règlement d’indemnités journalières ou de rentes.

L’UDPA demande à l’employeur AXA le plan d’action mis en place pour traiter le sujet du mal être au travail.

L’UDPA reste vigilante et mobilise tous ses experts pour défendre votre santé et votre portefeuille !

Ouverture de la négociation en septembre, l’UDPA vous tiendra informés.

La Direction recule sur le projet de fermeture du site des Fontaines à Val de Fontenay. Les travaux de modernisation jusqu’ici bloqués vont pouvoir être lancés.

L’UDPA avait interpelé la Direction sur les menaces que ce projet faisait peser sur la Qualité de Vie au Travail des  salariés. De nombreux  salariés, et cela était confirmé par un sondage de l’UDPA, avaient fait un choix de vie avant un choix de carrière pour rester sur ce site.

L’UDPA demande plus de transparence sur les fonds constituant l’épargne salariale chez AXA.

A l’instar de plusieurs associations qui ont interpellé les gestionnaires d’actifs pour qu’ils permettent aux épargnants d’aligner leur argent avec leurs valeurs, l’UDPA a interpellé Patrick Cohen, Guillaume Borie lors du CSEC et le Conseil de Surveillance du groupe AXA sur ce thème.

L’UDPA demande : Dans un premier temps, la programmation de sessions d’explications détaillées sur les fonds constituant l’épargne salariale chez AXA, afin que chacun comprenne : comment elle est structurée, c’est-à-dire de quels supports elle est composée, à quoi son argent est utilisé et s’assure qu’il n’est pas à son insu * en train de soutenir des secteurs d’activités qui ne correspondent pas à ses valeurs. Dans un second temps, l’UDPA attend des gestionnaires de fonds et de la direction du Groupe qu’ils partagent avec les représentants du personnel, une vision précise de la stratégie de gestion des fonds à court, moyen et long terme, et cela dans un délai raisonnablement court.
* « A son insu », car une information complète est difficile à récupérer et encore plus à analyser. Et « à son insu » aussi, dans la mesure où plusieurs articles récents de la presse européenne ont montré que les placements verts relevaient purement et simplement de la tromperie partielle ou totale dans de très nombreux cas…	En France, près de 10 millions de salariés ont accès à une épargne salariale, à un intéressement ou à une part des bénéfices placés sur un livret.  L’essentiel de cette épargne, qui s’élève à près de 160 milliards d’euros, est capté par des gestionnaires d’actifs dont le souci prioritaire n’est pas l’action contre le bouleversement climatique. On imagine pourtant l’essor qu’on donnerait à la transition écologique dans notre pays si cette somme astronomique était massivement redirigée vers les énergies renouvelables par exemple, ou  vers la rénovation énergétique.

 

 

 

L’UDPA demande à AXA France de mettre des mesures plus contraignantes que de simples sensibilisations ou chartes, pour préserver ce droit fondamental pour la santé mentale des salariés.

Une étude IPSOS de juin 2023 montre que 28 % des salariés anticipaient de travailler durant leurs congés, et que 42 % regarderaient mails et messages.

Les vacances arrivent, et l’UDPA le rappelle, exercer son droit à la déconnexion est essentiel pour permettre de « recharger ses batteries » et de se retrouver, soi-même ou en famille.

L’enquête Qualité de Vie au travail de mai 2023 montre que presque 25 % des salariés d’AXA France ne sont pas satisfaits de leur équilibre vie privé / pro. Des verbatims demandent aussi l’exemplarité des lignes hiérarchiques dans le respect du droit à la déconnexion.

L’hyper-connexion est parfois imposée par l’entreprise directement, mais peut aussi venir d’une sorte de pression sociale et d’une accélération du temps qui s’est aggravée depuis la généralisation du travail hybride et du plus grand usage des technologies de la communication. Le mélange du privé et du professionnel induit par le télétravail, ainsi que l’usage de smartphones qui regroupent les activités privées et professionnelles, rendent la coupure particulièrement difficile.