La Direction prépare-t-elle les esprits à des enveloppes plus faibles que l’an dernier ?

Lors de la 1ere séance de négociation avec les 3 organisations représentatives au groupe AXA en France dont fait partie l’UDPA, la direction a tenu le discours habituel (l’inflation est faible, les nuages noirs arrivent…) et a lourdement insisté sur le besoin de bénéficier d’enveloppes suffisantes pour les AI (Augmentations Individuelles).

Faut-il y voir une préparation psychologique des représentants du personnel à la mauvaise nouvelle que serait la réduction comme peau de chagrin des AG (Augmentations Générales) voire à leur disparition ?

Vos représentants UDPA souhaitent que la Direction préserve le pouvoir d’achat de ses salariés.

En effet, les augmentations salariales n’ont qu’en partie absorbé les hausses fulgurantes des prix de l’énergie, de l’alimentaire, ou encore de l’habitat pour ne citer que ces exemples… D’autre part, les factures vont très certainement continuer à s’alourdir en 2025, à commencer par les coûts de vos contrats d’assurance pour la voiture, la maison, la mutuelle santé….

L’UDPA a des propositions pour revisiter l’accord sur les salaires.

Alexandra Firmano Elue CSE

 

Le Forfait Mobilité Durable (FMD) permet la prise en charge par l’employeur des frais de déplacement pour ses salariés qui emploient un mode de transport alternatif. Ce dispositif est en place à AXA France depuis 2021.

Pourtant, à ce jour, il ne compte que 384 adhérents, soit 5% de la population des salariés administratifs d’AXA France.

L’UDPA déplore ce faible nombre de bénéficiaires.

L’UDPA s’interroge sur les raisons et demande à la Direction de réaliser une enquête sur ce sujet.

L’UDPA considère que l’une des raisons est qu’AXA France ne permet pas le cumul du FMD avec la prise en charge des abonnements Transports en commun.

De plus, la très courte période d’adhésion annuelle d’un mois seulement, n’est pas aidante.

 

L’UDPA rappelle ses revendications vis-à-vis du FMD : -le cumul FMD / prise en charge abonnement transports en commun (avec la mise au plafond légal du forfait, soit 800 €), -une étude préalable à la signature du prochain accord, sur l’utilisation du forfait, la satisfaction utilisateur, les freins … -une étude sur le recours éventuel à d’autres prestataires mieux-disants que le prestataire actuel (BetterWay), -des animations présentant le dispositif pour tous les sites et pas seulement sur Nanterre.

L’Entreprise n’est pas en capacité de nous répondre sur les impacts éventuels sur votre intéressement et participation.

En 2017,  Thomas Buberl confirmait que le groupe voyait AXA Investments Managers comme l’un de ses actifs stratégiques (L’Argus).

Renversement de politique : en août 2024, la direction annonce céder AXA IM à BNP Paribas.

La direction explique cette cession par :

• la stratégie du Groupe visant à simplifier son modèle d’activité et à se concentrer sur ses activités d’assurance,
• la taille trop restreinte d’AXA IM pour se confronter à la concurrence mondiale.

A sa conclusion, la transaction proposée devrait se traduire par :

• une baisse du résultat opérationnel d’environ 0,4 milliard d’euros par an pour le Groupe,

une plus-value de cession estimée à 2,2 milliards d’euros.

Cela amène plusieurs réflexions pour l’UDPA : la baisse du résultat opérationnel aura un impact sur le calcul de l’intéressement et de la participation des salariés d’AXA France. Quel en sera le niveau ? La direction n’a pu nous répondre lors de la séance du CSEC du 6 Novembre 2024, l’UDPA s’inquiète pour les conséquences en termes d’emplois pour les salariés d’AXA IM. Il est nécessaire que l’accord GEPP* Groupe permette l’accueil des salariés AXA IM qui le souhaiteraient, dans le giron d’AXA, l’UDPA considère que cette cession donne lieu à un déport des engagements RSE d’AXA, puisque la gestion d’actifs, souvent pointée du doigt, ne sera plus de la responsabilité du groupe, le groupe AXA a l’intention de compenser la dilution des bénéfices résultant de la cession par un programme de rachat d’actions, estimé aujourd’hui à 3,8 milliards d’euros, qui doit être lancé immédiatement après la clôture de la transaction. En parallèle de ce cadeau fait aux les actionnaires, quel geste est prévu pour les salariés ? l’UDPA déplore une décision qui vide encore plus le groupe AXA de savoir-faire et de compétences sous l’égide de la rentabilité.

L’UDPA est scandalisée par le refus de la Direction de donner des projections sur l’emploi au Maroc pour les années à venir.

Pourtant la progression de l’emploi y est spectaculaire. Aujourd’hui, AXA Services Maroc (ASM) représente 4500 salariés (source Maroc Hebdo) versus 2500 salariés en 2018.

ASM se positionne sur les principaux métiers de l’assurance : vente de contrat, gestion des contrats et sinistres, épargne, règlements santé, soutien aux agents …

Des indices sur la poursuite de cette croissance nous inquiètent :

-l’annonce d’embauches massives au Maroc,

-des partenariats noués entre ASM et des écoles marocaines pour assurer un vivier d’emploi qualifiés pour l’avenir.

L’UDPA craint que le glissement des emplois de la France vers le Maroc ne se poursuive, voir s’intensifie sur des emplois de plus en plus qualifiés, y compris avec la création d’un laboratoire sur l’IA.

L’UDPA considère que c’est un acte de déloyauté de la part du groupe AXA, car il met en péril l’emploi en France, et menace de ce fait le système de protection sociale, car c’est l’emploi en France qui génère des cotisations sociales.

Rappelons qu’AXA France représente 25% du chiffre d’affaires du groupe AXA.

A ce stade, la direction reste sourde et les deux organisations majoritaires restent silencieuses.

Vous pouvez compter sur vos élus de l’UDPA pour continuer à se battre pour conserver les emplois en France, et pour la protection sociale.

Soutenir l’UDPA, c’est défendre vos emplois.

 

Patricia Dumas Élue CSEC

Nous en savons un peu plus sur l’application effective de la loi DDADUE du 22 avril 2024 à AXA France qui instaure l’acquisition de 2 jours ouvrables de congés par mois pendant les périodes de maladie non professionnelle.

Les salariés concernés encore présents dans l’entreprise auront un délai de 2 ans à compter de la publication de la loi pour réclamer les congés acquis depuis 2009.

La rétroactivité est de 3 ans pour les salariés dont le contrat de travail a pris fin avant l’entrée en application de la loi.

Chez AXA France : -Pour les arrêts de travail sur 2023 et 2024: aucune démarche nécessaire quand le salarié est présent dans l’entreprise. –Attention, pour les droits antérieurs à 2023, les salariés concernés même si encore présents dans l’entreprise, devront solliciter eux-mêmes la DRH pour faire valoir leurs droits – Au retour d’un salarié qui n’aurait pas assez de temps pour prendre ses congés, un délai de 15 mois se déclenchera selon la loi. Un accord d’entreprise peut augmenter cette période de report. Vos élus UDPA ne manqueront pas de rappeler à la Direction cette possibilité.

Lors du CSE Central de septembre, la Direction a présenté à l’instance un point sur sa politique RSE. L’UDPA reste grandement sur sa faim !

En premier, l’UDPA est surprise par l’ambition RSE affichée et l’absence de chiffres. Se focaliser et se borner à la production des indicateurs groupe qui répondent uniquement à la norme européenne posent question.

Alors qu’est-ce qui distingue AXA France du marché dans sa mise en œuvre d’une politique RSE ? Se féliciter c’est bien mais le justifier c’est mieux!

Le premier constat fait par l’UDPA sur la RSE AXA France est l’oubli de certains sujets de la RSE, par exemple selon la norme  ISO 26000, les relations et conditions de travail devraient être évoquées.

Autre réaction, l’UDPA constate que les chiffres donnés ne le sont pas à la maille AXA France. Ces chiffres sont publiés au niveau du groupe, on ne sait pas à quel niveau AXA France y participe, et quel est le point de départ.

A nos demandes, la Direction répond «En moyenne axa France contribue largement aux objectifs du groupe» ce qui manque singulièrement de précision…et de transparence!

Si on regarde de plus près les actions concernant, par exemple, l’utilisation de pièces de réemploi, les assurances inclusives, l’objectif premier est bien de faire du « business » et des économies. Cela est conforté par la Directrice de la Direction Client lors de CSE Fonctions Centrales de septembre : l’assurance inclusive n’a pas un but caritatif mais bien de faire des affaires.

RSE doit se conjuguer avec rentabilité. L’UDPA peut entendre que l’entreprise soit  profitable, si c’est également au profit de ses salariés L’UDPA suggère à la Direction d’identifier les besoins des salariés d’AXA en matière de tarifications de contrats autos, habitation afin de leur apporter des avantages significatifs en matière de garantie verte et de politique inclusive.

Si l’UDPA salue la Direction d’avoir de nombreux échanges avec le collectif AXA pour la Planète, l’UDPA s’interroge sur les deux seules réunions annuelles prévues pour la commission RSE du CSE Central…l’UDPA pose le sujet  de la qualité du dialogue social, de la transparence des informations et de la prise en compte réelle des propositions de l’UDPA et du collectif AXA pour la planète.

La Direction a présenté au CSE Central une énième académie nommée AXA Manager Academy, nouveau programme groupe, customisé par AXA France, pour coacher les managers à  accompagner le plan 2024-2026.

L’UDPA s’interroge, comment avec deux fois deux heures en classe virtuelle va-t-on sérieusement former les Managers ?

Quels sont les objectifs pédagogiques de ce programme ?

Bien sûr, aucun temps sacralisé pour assister aux classes virtuelles et/ou accéder aux boîtes à outils de chaque thématique.

L’UDPA le constate, aussi pour cette population, que les moyens ne sont aucunement à hauteur de l’ambition et du poids des responsabilités confiées.

Lors de la négociation de la GEPP (accord sur Gestion des emplois et des parcours professionnel), l’UDPA avait demandé la définition des missions du manager, ses leviers et moyens à disposition, mais l’entreprise se garde bien d’y répondre.

Les managers de proximité sont soumis à des attentes très fortes et parfois contradictoires.

Pourtant, pour l’UDPA, la fonction est noble et essentielle mais les objectifs et moyens doivent être clairs et transparents sous peine de voir la pyramide organisationnelle vacillée et aucun programme pédagogique ne pourra la consolider.

Remise à niveau de tous les salaires   inférieurs au plancher AXA.

Si votre salaire annuel brut théorique, (en haut et au milieu de la feuille de paye) est inférieur aux planchers AXA de votre classe (dernière colonne du tableau),  demandez le réajustement au plancher à la RH.

Positionnez votre salaire par rapport à la grille plus bas
Le positionnement salarial est lié à la carrière  :     A mi-carrière par exemple, vous devriez vous  situer autour de la moyenne de votre classe. Si votre salaire est inférieur alertez votre responsable sur la nécessité d’un rattrapage lors de la prochaine opération d’augmentation.	Attention au 9ème décile : La RH, sans le déclarer, semble ne plus augmenter   les  10% de salariés les mieux payés de leur classe.