Evolution au 1er janvier 2025 des Périodes d’adaptation

Il reste des « cas contraires »  qui ne sont pas conformes aux périodes d’essai actuellement inscrites dans la Convention Collective

L’accord groupe du 28/06/1999 sur les Classifications prévoit des périodes d’adaptations en cas d’évolution professionnelle. Depuis le 1er janvier, la période d’adaptation a été supprimée pour une promotion sur un poste déjà occupé par le salarié.

L’UDPA salue  cette décision. Il était temps !

L’UDPA demande que la période d’adaptation, prévue à l’article 6.2 de l’accord RSG sur les Classifications, soit revue dans sa globalité.

Pour l’UDPA, il paraît inconcevable de prévoir une période d’adaptation dans le cadre d’évolution professionnelle en interne supérieure à la durée de la période d’essai en cas d’embauche.

(l’accord prévoit par exemple une période d’adaptation de 12 mois pour les cadres  et 6 pour les non-cadres alors que notre convention collective limite cette durée à 4 mois pour les cadres et 2 mois pour les non-cadres, renouvelable 1 fois seulement).

Pour l’UDPA, la durée de la période d’adaptation doit être au maximum égale à celle qui est prévue pour la période d’essai. 

Assurance : à quand une offre tarifaire compétitive pour les salariés d’AXA ?

C’est un constat fait par beaucoup d’entre nous quant aux prix des assurances proposées par AXA France à ses salariés par le biais d’AXA Partenaires, il est possible de trouver moins cher à couverture égale en passant soit par des concurrents, soit parfois même par des agents AXA …

Pourtant, Guillaume BORIE, lors du CSE Central de mars 2024 avait acquiescé sur ce constat fait par vos élus :

« Sur la stratégie business, je partage tous vos propos sur les collaborateurs ambassadeurs. Nous ne sommes pas suffisamment ambitieux sur le sujet. ….. La qualité de service d’AXA Partenaires n’est pas au rendez-vous, les outils ne sont pas les bons, les effectifs ne sont pas toujours adéquats, nos offres commerciales ne sont pas adaptées. Le fait de maintenir la surprime pour la mensualisation est absurde vis-à-vis de nos collaborateurs. Il faut mettre bon ordre dans notre maison. Ce plan n’est pas prêt aujourd’hui. Nous y travaillerons cette année pour en récolter les fruits en 2025 et 2026. »

L’UDPA dit : dont acte ! Où en sommes-nous plus de 6 mois après ?

Quelles seront les bonnes résolutions d’AXA France en 2025 ?

Pour cette nouvelle année qui commence, AXA France prendra-t-elle enfin la mesure des préoccupations quotidiennes de ses salariés ?

La négociation sur les salaires a été pour le moins décevante. Pourtant de nombreux signaux s’allument dans la société française, et les salariés d’AXA France n’y échappent pas.

La Banque de France observe une augmentation du surendettement en 2024 avec une hausse de 10,8 % des dépôts de dossiers par rapport à 2023.

Selon une étude menée par le comparateur Les furets avec CSA Research, 22 % des Français sont à découvert chaque mois à partir du 16. Il y a un an, « le jour moyen était le 17 du mois ».

Est disponible aussi sur le site de l’association de consommateurs « Que Choisir » la démonstration que l’augmentation des   prix des produits de grande consommation (alimentation, hygiène-beauté, entretien …) est bien supérieure aux données officielles et que l’inflation serait en partie décorrélée de toute réalité économique

Une autre des préoccupations majeures des salariés concerne le télétravail.

Le signal envoyé par la Direction avec le dernier accord TLT (non signé par l’UDPA) est très mal vécu.

Cette inquiétude face au durcissement des règles du télétravail est visible sur le dernier Pulse : 10 % des verbatims concernent ce thème. Cela est certainement aggravé par le zèle de certains managers à exiger 3 jours de présence hebdomadaire sur site pour leurs équipes.

Un autre sujet de plainte des salariés que l’on retrouve aussi dans les verbatims du Pulse concerne encore et toujours la charge de travail.

L’UDPA est très sensible à vos préoccupations et elle poursuivra avec pugnacité ses actions en 2025, pour défendre vos intérêts et  toujours à vos côtés.

Accord salaire AXA France : L’UDPA n’engagera pas sa responsabilité en signant cet accord.

Deuxième et dernière séance de négociation

LA DIRECTION DEVOILE SA COPIE FINALE :

L’UDPA JUGE L’ENVELOPPE GLOBALE DE 2,3% TOUJOURS INSUFFISANTE

AXA peut mieux faire !

L’UDPA n’engagera pas sa responsabilité en signant cet accord.

 

Et maintenant, que se passe t’il en cas de non-signature ?

Pour qu’un accord d’entreprise soit valide, il doit être signé par une ou plusieurs organisations syndicales représentant plus de 50 % des suffrages.

Si cet accord n’est pas signé par les organisations syndicales, l’employeur de référence AXA France menace de mettre en place une Décision Unilatérale de l’Employeur punitive qui sera moins-disante que ses propositions de négociation.

La Direction menace même de supprimer totalement dans l’avenir les augmentations générales pour les cadres.

L’UDPA  rappelle que ces choix seraient uniquement de la responsabilité de la  Direction.

Pour rappel :

SALAIRE DES  DIRIGEANTS

En 2024, on apprend dans la presse que directeur général d’Axa est mieux payé que les patrons de banques françaises.

Avec 6,47 millions d’euros, Thomas Buberl occupe la première marche du podium des rémunérations accordées au titre de 2023 (source dans le document d’enregistrement universel).

Sa rémunération aurait progressé de 21% principalement grâce à ses actions de performances

DIVIDENDES

En 2024, le dividende était de 1,98,  contre 1,70 en 2023, soit 16 % d’augmentation.

Entre 2012 et 2024, il est passé de 0,69 à 1,98 soit 2,8 fois plus …

RACHAT D’ACTIONS

En 2024, c’est 1,8 milliards d’€ d’actions rachetés et 1,1 milliards d’€ en 2023 !

Deuxième et dernière séance de négociation AXA FRANCE DEVOILE SA COPIE FINALE

L’UDPA JUGE L’ENVELOPPE GLOBALE DE 2,3% TOUJOURS INSUFFISANTE

L’UDPA rappelle ses exigences :

  • maintien d’une enveloppe d’Augmentation Générale (AG) pour toutes les classes, sans exception, en vue de compenser la perte de pouvoir d’achat de ces 2 dernières années,
  • obtention d’un budget permettant des augmentations générales et individuelles d’un niveau satisfaisant au regard des résultats exceptionnels de l’Entreprise.
  • l’UDPA, considérant que le raisonnement par classe n’a plus vraiment de sens, demande aussi qu’une réflexion d’AG par tranche de salaire soit menée, pour apporter plus d’équité.

Ce que propose la Direction d ’AXA France :

  • Non-cadres : AG de 1,3% avec un minimum de 470€, et AI de 1%
  • Réévaluation de la PPEI
  • Cadres classe 5 : AG de 0,7 % sans plafond avec un minimum de 300€ et 1,6 % d’AI
  • Cadres classe  6 : 0,3 % d’AG et 2 % AI
  • Cadres classe 7 : pas d’AG et AI 2,3 %
  • Les CRV indexés de 2,3 %

 

AXA peut mieux faire !

L’UDPA n’engagera pas sa responsabilité en signant cet accord.

 

Et maintenant, que se passe t’il en cas de non-signature ?

Pour qu’un accord d’entreprise soit valide, il doit être signé par une ou plusieurs organisations syndicales représentant plus de 50 % des suffrages.

Si cet accord n’est pas signé par les organisations syndicales, l’employeur de référence AXA France menace de mettre en place une Décision Unilatérale de l’Employeur punitive qui sera moins-disante que ses propositions de négociation.

La Direction menace même de supprimer totalement dans l’avenir les augmentations générales pour les cadres.

L’UDPA  rappelle que ces choix seraient uniquement de la responsabilité de la  Direction.

Prochain déménagement des équipes vers la Défense d’ALHIS

La Direction d’AXA France prévoit le déménagement des équipes d’ALHIS vers la Défense dans la tour Majunga, au 2eme semestre 2025.

Ce déménagement suscite bien sur des craintes sur le devenir de ces salariés au sein d’AXA France. La direction le justifie par le rapprochement des entités internationales.

L’UDPA demande à la Direction d’AXA France l’assurance du maintien d’ALHIS dans le personnel d’AXA France

 

L’UDPA a rappelé ses demandes concernant l’aménagement des espaces de travail et de services communs :

  • l’UDPA demande de pourvoir chaque salarié d’un bureau réglable en hauteur, permettant à tous d’ajuster son plan de travail à sa taille :

bonne nouvelle, les équipes d’ALHIS bénéficieront de bureaux réglables mécaniquement en hauteur avec une manivelle et avec des plateaux plus grands que ceux disponibles aux Terrasses.

L’UDPA demande à la Direction de généraliser des équipements similaires sur tout AXA France.

  • l’UDPA a interpellé la Direction sur la mise en place de nombreuses « marguerites » de 6 dans ce nouvel aménagement. Les salariés se plaignent déjà massivement du bruit avec les « marguerites » de 4. L’UDPA alerte sur les nuisances aggravées par cette densification et en particulier pour les personnes positionnées sur le bureau du milieu,
  • autres points d’attention, le nombre de places de parking en nombre insuffisant, l’impossibilité de recharge électrique que ce soit pour les voitures et les vélos sur les places réservées.

Egalité salariale

La directive (UE) 2023/970 du 10 mai 2023 qui doit être transposée en droit interne français au plus tard le 7 juin 2026 prévoit un certain nombre de mesures en faveur de l’égalité salariale :

-un droit à la transparence des rémunérations avant l’embauche (les candidats sont en droit d’obtenir des informations sur la rémunération initiale ou la fourchette de rémunération initiale),

-une obligation de transparence relative à la mise à disposition des critères utilisés pour déterminer la rémunération, les niveaux de rémunération et la progression des rémunérations,

-les salariés doivent avoir un droit de demander et de recevoir des informations sur leur niveau de rémunération individuel et sur les niveaux de rémunérations moyens, par sexe et par catégorie de travailleurs accomplissant un travail de même valeur.

 

On trouve dans le préambule de la directive, une liste des  divers facteurs expliquant les  écarts de salaire H/F :

  • les stéréotypes sexistes,
  • la perpétuation du « plafond de verre » et du « plancher collant »,
  • la ségrégation horizontale, y compris la surreprésentation des femmes dans les emplois de services faiblement rémunérés,
  • le partage inégal des responsabilités familiales.

Inégalité salariale : demander les bulletins de salaires de ses collègues masculins est possible !

La Cour de cassation a décidé dans un arrêt 8 mars 2023, qu’une salariée peut demander la communication des bulletins de paie de salariés masculins occupant des postes de niveau comparable au sien pour prouver une inégalité salariale.

La Cour estime que la communication de ces bulletins de paie est indispensable à l’exercice du droit à la preuve et est proportionnée au but poursuivi, à savoir « la défense de l’intérêt légitime de la salariée à l’égalité de traitement entre hommes et femmes en matière d’emploi et de travail ».