La direction a présenté ses plans d’actions. Plutôt que des réalisations de prévention concrètes et fortes, il s’agit d’une approche curative qui revient à appliquer des sparadraps sur une jambe de bois.

L’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) identifie trois éléments principaux permettant de délimiter les contours de la QVT.

Pour la Direction, l’amélioration de la QVT se résume en trois points :

• Fournir des outils de base pour travailler et faciliter l’accès au mot de passe en permettant aux salariés de le récupérer en cas d’oubli. Un minimum pour pouvoir se connecter !
• Atténuer les problèmes qu’elle a elle-même créés en instaurant, par exemple, de nouveaux espaces « Silence » sur d’immenses plateaux bruyants par nature et qui n’auraient jamais dû être aménagés.

Imaginer des actes «cosmétiques » comme le challenge «Je prends soin de nous» alors que la pression quotidienne ne cesse de croitre depuis le début de la pandémie.

L’UDPA rappelle que l’Entreprise a une obligation de prévention de la santé et de risques professionnels dont font partie les risques psychosociaux. L’UDPA demande donc que de véritables actions de prévention consistant à éliminer les risques soient mises en œuvre, plutôt que de traiter les dégâts.

L’UDPA encourage le volontariat.

La ministre du Travail demande aux entreprises de renforcer le télétravail : le principe reste inchangé : le télétravail à 100 % pour toutes les activités qui le permettent.

Par contre elle prévoit la possibilité de revenir sur le lieu de travail un jour par semaine, pour les salariés qui en expriment le besoin, notamment s’ils souffrent d’isolement.

L’UDPA plébiscite cette mesure et demande son application sur la base du volontariat des salariés tant que la pandémie sévira.

Pour le moment, et pour une durée indéterminée, le télétravail reste la règle à AXA France pour la majorité du personnel administratif.

Il est par contre possible de venir ponctuellement sur site pour des réunions, ou pour une assistance IT.

Les restaurants d’entreprise ne servent pas de repas, mais il est possible de s’y installer pour consommer les mets apportés de l’extérieur, tout en garantissant des distances de sécurité entre les personnes.

L’UDPA rappelle à la Direction que l’engagement ne se décrète pas, il se gagne!

Les salariés n’ont pas ménagé leur peine tout au long de 2020 pour qu’AXA France  continue à fonctionner malgré la pandémie.

Beaucoup vivent très mal une reconnaissance limitée à quelques remerciements et/ou à la boite de 9 chocolats reçus à domicile pour les plus chanceux.

Il en reste encore  8,  servez vous !  Cliquez un chocolat ! Vous allez  découvrir le coût unitaire de la boite et les remises par quantité: bref la réelle valeur de la reconnaissance !

 

Les salariés d’AXA France sont doublement chocolats :

– AXA France n’a pas voulu utiliser la prime Macron doublée, décotisée et défiscalisée en 2020.

 – AXA France a réduit drastiquement vos budgets d’augmentation 2021 tandis que les hausses tarifaires se succèdent (électricité, gaz, essence, santé…) 

Et il faudrait faire encore plus face  aux nombreux défis  2021 !

La direction pense-t-elle vraiment que ça va marcher ?

 

Dominique LE Gall             Elu CSE APIE et RP Sud Est

« Easy AXA » frappe durement la fonction Contrôle et Conformité

C’est « du brutal » comme le dit une célèbre réplique de film ! La réorganisation de la fonction « Contrôle et Conformité » au sein d’AXA France touche 52 salariés.

Ces personnes verront des modifications significatives dans leur quotidien puisque leur rattachement hiérarchique et/ou le contenu de leur activité changera de manière plus ou moins importante.

Parmi eux, 9 salariés doivent trouver un poste à l’extérieur de cette direction !

L’enjeu principal de cette réorganisation reste avant tout des économies de frais généraux. L’UDPA s’inquiète de l’absence d’estimation de la charge de travail qui restera à répartir suite à la réorganisation et son corollaire, la suppression de postes.

Sur le périmètre impacté, et dans un passé pas si lointain, la Direction est allée chercher des salariés sur des métiers en croissance pour leur proposer de rejoindre, avec des promesses alléchantes, la fonction « Contrôle et Conformité ».  Aujourd’hui, certains de ces salariés doivent, sans ménagement, se reclasser à court terme !

Suite à toutes les réorganisations induites par EASY AXA 2.0 dans AXA France, de nombreux salariés cherchent des postes. L’UDPA alerte à nouveau sur les limites du marché interne de l’emploi et la mise en concurrence fréquente des salariés à reclasser avec des candidats externes.

L’UDPA exige que les reclassements ne soient pas synonymes du recours au système humiliant, et pénalisant financièrement, de la « classe acquise ».

Un objectif principal : les économies de frais généraux

Pour l’immeuble du T6, le bail des 3 étages AXA France arrive à échéance le 31 aout 2021. Il reste encore 221 personnes sur ce site qui vont être éparpillées sur les espaces restants des terrasses 1, 2, 3, 5 et 9. La Direction se félicite de la résiliation du bail qui permet une économie de 4,3 millions d’€ par an.

Pour l’immeuble du T7, les baux des 4 étages AXA France arrivent à échéance en juin et aout 2021, Ces étages sont actuellement vides, la résiliation des baux permet une économie de 1,7 millions d’€ par an.

Bilan total des opérations, 6 millions d’€ annuels !

L’UDPA a dénoncé ces économies faites au détriment des salariés qui ne vont pas manquer de générer :

• des files d’attente dans des restaurants d’entreprise déjà saturés qui doivent accueillir les convives du T6,
• l’insuffisance du nombre de places de parking,
• des risques de dégradation des conditions de travail et de contagion accrus dans les implantations en Agile Working avec des ratios en nombre de m² par salarié souvent insuffisants.

Des chiffres éloignés des discours émouvants.

Durant l’année 2020 la Direction a multiplié les interventions verbales et écrites pour saluer l’engagement des salariés et les remercier chaleureusement. Mais, pour une reconnaissance sonnante et trébuchante, le ruissellement d’argent n’est pas à l’ordre du jour !

La Direction s’abrite derrière une inflation 2020 proche de zéro pour proposer des budgets d’augmentation bas.

Néanmoins, pour le consommateur qui se cache derrière chaque salarié, l’inflation nulle est invisible sur les tickets de caisse et sur les prix de l’essence, de l’électricité, du gaz, sans parler des primes d’assurance, des taxes locatives, des timbres …

Pour l’ensemble des salariés, qui ont payé les frais supplémentaires pour assurer le travail à domicile, l’engagement a un prix dont ils règlent seuls l’addition.

La « reconnaissance » en chiffres

Un budget d’augmentation est normalement conçu pour reconnaître l’engagement du salarié, l’augmentation de ses compétences et de ses responsabilités, et non pour compenser l’inflation.

Une faible inflation ne doit donc pas justifier de faibles augmentations dans un Groupe AXA toujours extrêmement profitable, surtout quand la fréquence des augmentations se situe dans le meilleur des cas tous les 2 ou 3 ans.

L’UDPA ne paraphera pas cet accord «insignable» par une organisation syndicale responsable défendant l’intérêt des salariés.

Dans une période hors du commun, chaque salarié a durement œuvré pour maintenir la performance attendue en temps normal et a engagé des frais pour travailler à domicile.

 

Les élus du personnel ont mandaté le cabinet de conseil SECAFI pour étudier Easy AXA 2.0. Ses premières observations sur le plan économique et celui des conséquences pour les salariés sont édifiantes

La démarche EASY AXA 2.0 doit générer des économies directes, grâce à la baisse des frais généraux 2020-2023, soit 36 Millions d’Euros, essentiellement sur les filières dites « supports ».  Les optimisations d’activités (simplifications, suppressions des doublons…) ne démontrent pas toujours leur efficacité et les processus de décision plus proches du terrain restent peu visibles. Le bulldozer EASY AXA 2.0 impacte brutalement l’emploi des salariés et leurs conditions de travail avec 115 départs en retraite non remplacés et la nécessité pour 125 collègues de se reclasser en mobilité.

L’UDPA a exigé :

• Un déploiement progressif sur 3 ans pour ne pas mettre en même temps tous les salariés à reclasser sur une offre de poste limitée.
• L’absence de licenciement ou de pression vers la retraite.
• Aucun reclassement avec baisse de classe.
• Pas de mobilité géographique imposée.

Une analyse fine de l’adéquation effectifs/charge de travail dans chacune des filières impactées.

 

L’obstination de l’UDPA a payé ! Il n’est plus nécessaire d’avoir adhéré à l’accord télétravail pour commander un fauteuil ergonomique, livré au domicile.

Une participation de l’employeur est prévue à hauteur de 80 % et la propriété du fauteuil restera au salarié.

Mauvaise nouvelle, l’URSSAF le considérant comme un avantage en nature, la participation financière de l’entreprise dépassant 50 % de la prise en charge sera soumise à cotisation sociale et imposable et apparaitra comme avantage en nature sur le bulletin de paie (détail dans la FAQ télétravail sur ONE).

 

La comparaison 2019/2020 des sorties cumulées de janvier à septembre correspond pour le personnel administratif d’AXA France à une hausse drastique des licenciements et à une baisse des opportunités de mobilité qu’elles soient groupe ou internes à AXA France.

Ces données sont d’autant plus inquiétantes que le rouleau compresseur Easy AXA 2.0 prévoit un plan d’économie de 240 ETP (Equivalent Temps plein) d’ici à 2023. Ceci induit des risques significatifs de dégradation des conditions de travail notamment avec les départs en retraite qui ne seront pas remplacés.

S’y ajoute la nécessité de retrouver un poste pour 125 salariés travaillant sur les processus supports.

Les discours lénifiants teintés de bienveillance adressés aux « collaborateurs » visent à vous faire croire que vous êtes à égalité avec l’employeur et que tout va bien dans le meilleur des mondes.

Ne soyez pas dupes !  C’est le lien de subordination qui caractérise un contrat de travail pas toujours exécuté de bonne foi par l’employeur.

Alors parce qu’on est plus forts ensembles, ne restez pas seul rejoignez l’UDPA.

Yann Le Beller

Conseiller du salarié