La Direction prépare-t-elle les esprits à des enveloppes plus faibles que l’an dernier ?

Lors de la 1ere séance de négociation avec les 3 organisations représentatives au groupe AXA en France dont fait partie l’UDPA, la direction a tenu le discours habituel (l’inflation est faible, les nuages noirs arrivent…) et a lourdement insisté sur le besoin de bénéficier d’enveloppes suffisantes pour les AI (Augmentations Individuelles).

Faut-il y voir une préparation psychologique des représentants du personnel à la mauvaise nouvelle que serait la réduction comme peau de chagrin des AG (Augmentations Générales) voire à leur disparition ?

Vos représentants UDPA souhaitent que la Direction préserve le pouvoir d’achat de ses salariés.

En effet, les augmentations salariales n’ont qu’en partie absorbé les hausses fulgurantes des prix de l’énergie, de l’alimentaire, ou encore de l’habitat pour ne citer que ces exemples… D’autre part, les factures vont très certainement continuer à s’alourdir en 2025, à commencer par les coûts de vos contrats d’assurance pour la voiture, la maison, la mutuelle santé….

L’UDPA a des propositions pour revisiter l’accord sur les salaires.

Alexandra Firmano Elue CSE

 

Le Forfait Mobilité Durable (FMD) permet la prise en charge par l’employeur des frais de déplacement pour ses salariés qui emploient un mode de transport alternatif. Ce dispositif est en place à AXA France depuis 2021.

Pourtant, à ce jour, il ne compte que 384 adhérents, soit 5% de la population des salariés administratifs d’AXA France.

L’UDPA déplore ce faible nombre de bénéficiaires.

L’UDPA s’interroge sur les raisons et demande à la Direction de réaliser une enquête sur ce sujet.

L’UDPA considère que l’une des raisons est qu’AXA France ne permet pas le cumul du FMD avec la prise en charge des abonnements Transports en commun.

De plus, la très courte période d’adhésion annuelle d’un mois seulement, n’est pas aidante.

 

L’UDPA rappelle ses revendications vis-à-vis du FMD : -le cumul FMD / prise en charge abonnement transports en commun (avec la mise au plafond légal du forfait, soit 800 €), -une étude préalable à la signature du prochain accord, sur l’utilisation du forfait, la satisfaction utilisateur, les freins … -une étude sur le recours éventuel à d’autres prestataires mieux-disants que le prestataire actuel (BetterWay), -des animations présentant le dispositif pour tous les sites et pas seulement sur Nanterre.

L’Entreprise n’est pas en capacité de nous répondre sur les impacts éventuels sur votre intéressement et participation.

En 2017,  Thomas Buberl confirmait que le groupe voyait AXA Investments Managers comme l’un de ses actifs stratégiques (L’Argus).

Renversement de politique : en août 2024, la direction annonce céder AXA IM à BNP Paribas.

La direction explique cette cession par :

• la stratégie du Groupe visant à simplifier son modèle d’activité et à se concentrer sur ses activités d’assurance,
• la taille trop restreinte d’AXA IM pour se confronter à la concurrence mondiale.

A sa conclusion, la transaction proposée devrait se traduire par :

• une baisse du résultat opérationnel d’environ 0,4 milliard d’euros par an pour le Groupe,

une plus-value de cession estimée à 2,2 milliards d’euros.

Cela amène plusieurs réflexions pour l’UDPA : la baisse du résultat opérationnel aura un impact sur le calcul de l’intéressement et de la participation des salariés d’AXA France. Quel en sera le niveau ? La direction n’a pu nous répondre lors de la séance du CSEC du 6 Novembre 2024, l’UDPA s’inquiète pour les conséquences en termes d’emplois pour les salariés d’AXA IM. Il est nécessaire que l’accord GEPP* Groupe permette l’accueil des salariés AXA IM qui le souhaiteraient, dans le giron d’AXA, l’UDPA considère que cette cession donne lieu à un déport des engagements RSE d’AXA, puisque la gestion d’actifs, souvent pointée du doigt, ne sera plus de la responsabilité du groupe, le groupe AXA a l’intention de compenser la dilution des bénéfices résultant de la cession par un programme de rachat d’actions, estimé aujourd’hui à 3,8 milliards d’euros, qui doit être lancé immédiatement après la clôture de la transaction. En parallèle de ce cadeau fait aux les actionnaires, quel geste est prévu pour les salariés ? l’UDPA déplore une décision qui vide encore plus le groupe AXA de savoir-faire et de compétences sous l’égide de la rentabilité.

L’UDPA est scandalisée par le refus de la Direction de donner des projections sur l’emploi au Maroc pour les années à venir.

Pourtant la progression de l’emploi y est spectaculaire. Aujourd’hui, AXA Services Maroc (ASM) représente 4500 salariés (source Maroc Hebdo) versus 2500 salariés en 2018.

ASM se positionne sur les principaux métiers de l’assurance : vente de contrat, gestion des contrats et sinistres, épargne, règlements santé, soutien aux agents …

Des indices sur la poursuite de cette croissance nous inquiètent :

-l’annonce d’embauches massives au Maroc,

-des partenariats noués entre ASM et des écoles marocaines pour assurer un vivier d’emploi qualifiés pour l’avenir.

L’UDPA craint que le glissement des emplois de la France vers le Maroc ne se poursuive, voir s’intensifie sur des emplois de plus en plus qualifiés, y compris avec la création d’un laboratoire sur l’IA.

L’UDPA considère que c’est un acte de déloyauté de la part du groupe AXA, car il met en péril l’emploi en France, et menace de ce fait le système de protection sociale, car c’est l’emploi en France qui génère des cotisations sociales.

Rappelons qu’AXA France représente 25% du chiffre d’affaires du groupe AXA.

A ce stade, la direction reste sourde et les deux organisations majoritaires restent silencieuses.

Vous pouvez compter sur vos élus de l’UDPA pour continuer à se battre pour conserver les emplois en France, et pour la protection sociale.

Soutenir l’UDPA, c’est défendre vos emplois.

 

Patricia Dumas Élue CSEC

Remise à niveau de tous les salaires   inférieurs au plancher AXA.

Si votre salaire annuel brut théorique, (en haut et au milieu de la feuille de paye) est inférieur aux planchers AXA de votre classe (dernière colonne du tableau),  demandez le réajustement au plancher à la RH.

Positionnez votre salaire par rapport à la grille plus bas
Le positionnement salarial est lié à la carrière  :     A mi-carrière par exemple, vous devriez vous  situer autour de la moyenne de votre classe. Si votre salaire est inférieur alertez votre responsable sur la nécessité d’un rattrapage lors de la prochaine opération d’augmentation.	Attention au 9ème décile : La RH, sans le déclarer, semble ne plus augmenter   les  10% de salariés les mieux payés de leur classe.

 

 

 

L’UDPA souhaite connaître l’ambition sociale d’AXA France pour  favoriser l’emploi en France,  ainsi que les projets de la direction à sortir des activités à l’extérieur

La négociation sur la «  gestion des emplois et des parcours professionnels » est en cours. Il s’agit de définir les moyens et leviers qui permettront à AXA France de réaliser l’ambitieux plan stratégique « Unlock the future ».

Ce qui ressort des premières séances :

• la direction ne veut plus laisser partir ses experts seniors : elle découvre enfin quelle abrite des pépites et des talents de plus 50 ans, qui détiennent les savoirs.
• Les salariés, face aux enjeux de la transformation numérique IA, du changement climatique et de la conquête des clients, devront apprendre de façon continue.

Pour cette négociation, l’UDPA demande à l’entreprise d’avoir pour boussole les nécessités suivantes :

Que les temps de formation soient sacralisés	Un vrai programme de reconnaissance et valorisation des experts de plus 50 ans	Le maintien du dispositif TAR
Le réaménagement des filières métier sur l’ensemble des sites pour permettre la mobilité de toutes les classes	Une période d’adaptation équivalente aux périodes d’essai (4 mois pour les cadres et 2 mois pour les non-cadres renouvelable une fois) en cas de changement de classe ou mobilité vers une autre famille métier	La liste des formations diplômantes permettant aux salariés de bénéficier d’un temps de travail pour se former, d’un co-financement et d’une prime aux diplômes
Un plan d’action pour lutter contre l’absentéisme	Des critères factuels d’éligibilité aux filières expertise, aux académies.	Un plan d’embauche et de transformation des alternants en CDI

 

L’UDPA est experte sur ces sujets et sera tenace pour toujours obtenir le meilleur pour les salariés d’AXA France.

Alors que la direction contraint chacun à venir sur site deux jours par semaine, L’UDPA a le sentiment que ce  sondage lui permet de convaincre les salariés qu’eux-même le souhaitaient

 

Cette enquête s’est déroulée du 29 février au 15 mars 2024 et portait sur la satisfaction des salariés quant à la vie sur site, la convivialité, l’aménagement des espaces, la collaboration et les échanges, l’aménagement du poste de travail.

Les motivations des salariés à venir sur site seraient :	Les activités privilégiées sur site seraient :
Le plaisir de voir vos collègues de travail (36%). Les temps forts avec votre manager / votre équipe / direction (24%). La collaboration plus facile qu’à distance (12%)	Les moments de convivialité avec l’équipe (32%) Le travail en équipe et les réunions (26%) L’intégration et l’accompagnement des nouveaux entrants (13%)

 

La Direction se déclare très satisfaite des résultats, 79,2% de satisfaction quant aux aménagements des espaces de travail, 90 % de l’ergonomie de leur poste. Mais à y regarder de plus près, ces chiffres agrègent les « très satisfaits » avec les « plutôt satisfaits » qui sont nombreux (55 % de « plutôt satisfaits » sur les aménagements des espaces et 40 % pour le poste de travail).

Pour l’UDPA, travailler dans de « bonnes conditions » ou dans de « plutôt bonnes conditions », cela n’est pas la même chose !

L’UDPA demande à ce qu’une nouvelle enquête soit réalisée 1 an après l’entrée en vigueur de l’accord télétravail pour suivre l’évolution du ressenti des salariés.