Vos élus de l’UDPA souhaitent vous alerter sur les points suivants :

• Il est nécessaire d’être vigilant sur le temps de travail au regard des objectifs assignés et de préserver l’équilibre vie pro / vie privée. L’UDPA alerte Axa France sur la charge cognitive et mentale trop importante et sur le changement régulier des priorités qui perturbent fortement les salariés et engendrent des risques Psycho-sociaux (RPS). L’UDPA recommande à chaque salarié de mesurer et de discuter les objectifs en termes de complexité et temps de travail ! N’hésitez pas à utiliser les commentaires et à nous solliciter pour des conseils !
• L’entreprise l’a déjà annoncé, de lourds investissements sont prévus dans l’IT, la data, l’intelligence artificielle. Pour l’UDPA, il est impératif d’interroger son manager et son Conseiller RH pour avoir une vision de l’évolution de son métier, et connaître les formations nécessaires pour préserver son employabilité.

Autre point d’attention, le 25 mars 2024 sera dévoilé le nouveau plan stratégique 2024 – 2026.

Ce plan stratégique aura certainement des impacts sur les objectifs individuels fixés en début d’année, et il ne faudra pas hésiter, à ce moment-là, à demander à les faire réajuster.

L’accord signé en 2023 par l’UDPA en faveur des aidants familiaux prévoit la possibilité de dons de jours de congés entres collègues. Pour les salariés qui peuvent et souhaitent en bénéficier, il faudra s’adresser  à la RH qui se chargera d’organiser l’appel aux dons si nécessaire et le  don proprement dit.

AXA France abondera le don d’un jour pour 5 donnés.

N’hésitez pas à nous contacter si vous rencontrez des difficultés relatives à ce dispositif : service.udpa@axa.fr

2023 a été dense, 2024 ne le sera pas moins

En 2023, l’UDPA a intégré AXA Banque, l’UGIPS Gestion et AXA WEALTH Services et a été très active dans les négociations des accords.

L’UDPA rappelle ses positions :

-l’accord du forfait mobilité durable a abouti à une amélioration de la prise en charge qui peut aller jusqu’à 500 € annuels,

-l’accord d’aide aux aidants familiaux permet une augmentation du nombre de jours de congés accordés aux aidants et une meilleure prise en compte des personnels commerciaux,

-l’accord salaires.

En revanche, l’UDPA a refusé de signer l’accord concernant l’Egalité Diversité, qui supprime le budget spécifique de rattrapage F/H, alors que le nombre de femmes qui en bénéficiaient ne baisse pas au fil des années!

L’UDPA n’a pas, non plus, signé l’accord Handicap qu’elle considère minimaliste pour un groupe qui a les moyens financiers et humains de proposer mieux.

Au niveau du groupe AXA, une négociation dure a eu lieu sur les frais de santé prévoyance. L’UDPA a réussi à limiter au maximum les augmentations de cotisations.

Pour 2024, la première grande étape sera la présentation du nouveau plan stratégique du groupe AXA en mars. Un certain nombre d’accords, et pas des moindres, seront ensuite à renégocier : GPEC, projets personnel, mécénat de compétence, télétravail, TAR et QVTC tant sur le groupe que sur AXA France.

Sylvaine Hardy Élue du CSE Fonctions Centrales

Toutes l’équipe UDPA vous souhaite une très bonne année

L’UDPA constate l’effritement continu des avantages dont pouvaient bénéficier les salariés AXA

Après la suspension de prêts immobiliers à taux préférentiel, ce sont maintenant les avantages culture qu’avaient les salariés d’AXA sur présentation de leur badge qui ont disparu.

Suite à l’interpellation de l’UDPA lors du CSE Central de novembre, la Direction confirme qu’il n’y a plus aucun avantage sur présentation du badge, que ce soit pour le Louvre, Versailles, ou certains musées New Yorkais ….

L’UDPA revendique le maintien des avantages acquis !

Aucune garantie d’indépendance et d’impartialité des médiateurs internes que seront les RH !

C’est avec stupeur que l’UDPA a pris connaissance du contenu  du dossier. La Direction d’AXA France souhaite mettre en place un dispositif de médiation interne en cas de conflits et c’est en 3 slides bien peu précis qu’elle présente ce dispositif.

Coté AXA France, ils représentent 43 % de l’effectif du personnel administratif, soit 3 651 salariés, ​répartis dans toutes les directions, avec des proportions plus ou moins élevées, de 30 % des effectifs de la DT2 à 76 % pour AXA Solutions Partenaires. Ils représentent 40 % des cadres, 46 % des non-cadres et 70 % des Directeurs.​

​Ces anciens jeunes sont un enjeu majeur pour la politique sociale du groupe. La transmission de leurs compétences est vitale pour l’avenir.

Pourtant cette population reste selon  l’expert du CSE Central (cf. l’article suivant sur l’inclusion), victime d’une politique RH qui laisse à désirer. ​

Perspectives de mobilité et de promotion réduites, salaires à la peine, tuteurs à répétition de leur savoir-faire auprès de jeunes que l’entreprise peine à conserver.

​Malgré les discours et les campagnes de communication sur la politique d’inclusion, les  salariés restent peu convaincus compte tenu des vécus au sein de l’entreprise

​

L’UDPA interpelle la Direction sur le pacte social et ses ambitions en matière d’orientations sociales. Comment garder la motivation des salariés de plus de 50 ans et retenir les jeunes ?

Cette motivation se trouve dans des perspectives de carrière encore existantes, dans la visibilité donnée sur l’évolution des métiers et des compétences requises. ​

Et pour l’UDPA, cela ne peut pas se faire sans un renfort de l’accompagnement RH qui est une nécessité !​

Alexandra   Firmano Elue CSE