Le plafond journalier d’utilisation passe à 25 € à partir du 1er octobre.
Depuis le 18 août, il est possible de les utiliser pour payer toutes ses courses alimentaires.
Le plafond journalier d’utilisation passe à 25 € à partir du 1er octobre.
Depuis le 18 août, il est possible de les utiliser pour payer toutes ses courses alimentaires.
L’UDPA avait demandé à la direction de revoir l’enquête QVT pour mettre en place des indicateurs plus à même de détecter les surcharges de travail et les conditions de travail dégradées.
Ces indicateurs devaient permettre enfin d’initier de réels plans d’actions.
Les résultats de l’enquête QVT, nouvelle mouture, présentés par la Direction, démontrent une contradiction entre les statistiques par thématique et les verbatims, nombreux.
Cela interpelle l’UDPA, comment interpréter ces conclusions avec la réalité constatée lors de nos passages sur les sites ?
Globalement, cette enquête montre une baisse du stress ressenti pas les répondants et en constante diminution depuis 2017.
Pourtant, 24 % des salariés sont encore en stress élevé. Les points noirs déjà connus persistent, et interrogent sur l’efficacité des plans d’actions réalisés depuis des années.
L’UDPA milite depuis toujours pour une meilleure appréciation de la charge de travail.
. L’UDPA revendique un accompagnement personnalisé des salariés tout au long de leur parcours professionnel et une réelle gestion des talents, afin de redonner un sens à leur métier.
L’UDPA milite pour le développement des parcours professionnels. Notre crédo est l’accès à la formation et au développement des compétences, pour ouvrir à tous des perspectives d’évolution et redonner du sens. L’UDPA revendique un accompagnement personnalisé des salariés et une réelle gestion des talents.
L’UDPA revendique l’améliorer vos espaces de travail, que ce soit en terme d’aménagement et d’ergonomie.
Pour AXA, réduire la facture énergétique est un enjeu, comme préserver les engagements RSE relatifs au bien être des salariés.
Tout cela en conservant sa quête de croissance.
Cela passera t’il par le recours aux fermetures de sites certains jours ?
Le télétravail jusqu’à 3 jours augmente déjà la facture énergétique d’au moins 6 000 salariés adhérents de l’accord ! Les salariés vont-ils accepter de poursuivre dans le contexte actuel de croissance forte des coûts énergétiques et alimentaires ?
Sans réponse en termes de rémunérations et de mesures efficaces AXA risque de se retrouver avec un pourcentage significatif de retours sur site !
L’UDPA demande que l’augmentation salariale à venir soit à hauteur de l’inflation.
L’UDPA est impatiente d’entendre la direction prononcer le fruit de ses réflexions !
Xavier Boully Elu CSE |
Cette majoration de l’IDR est prévu dans l’accord GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois) de juillet 2022 et concerne les salariés qui prendront l’engagement de partir à la retraite au plus tard le 1er janvier 2023.
La Direction prévoyait initialement que cette majoration serait versée sur la paie de décembre 2022, faisant subir aux salariés une déclaration fiscale pour 2022 fort conséquente …
L’UDPA a obtenu que la majoration soit versée sur un bulletin de paie complémentaire en janvier 2023 et donc fiscalisable sur 2023.
Un projet de changement d’organisation de plus a été présenté lors du Comité Social et Economique des Fonctions Centrales de juin 2022. Il concerne la Direction de la Qualité de la DSI avec l’objectif annoncé d’améliorer la qualité des systèmes IT, notamment par la réduction du nombre d’incidents majeurs et les impacts en découlant. L’UDPA se réjouit de voir la prévention enfin mise en avant, plutôt que la réparation en mode «pompier»! Petit bémol la mise en œuvre de ce projet à effectif constant paraît irréaliste !
La Direction affirme que la refonte des activités au sein de cette dernière va entraîner un gain de productivité et que cela, combiné aux actions du programme AXION (lesquelles semblent encore à définir), suffira …
L’UDPA est dubitative. Les anciennes activités des salariés mobilisés sur la prévention vont devoir être reportées sur les autres équipes. C’est le principe des vases communicants !
On constate toujours un écart des moyennes des taux d’atteinte en fonction des classes : plus la classe augmente, meilleurs sont les taux d’atteinte moyens …
Cet écart pour la première fois depuis des années tend à se réduire.
Taux d’atteinte moyen | 2022 | 2021 |
classe 5 | 99,30% | 94,40% |
classe 6 | 100,70% | 96,30% |
classe 7 | 102,20% | 99,90% |
total | 96,80% | 95,90% |
Rappel des montants cibles du Complément de Rémunération Variable :
Rappel des montants cibles de la PPE part Individuelle concernant les classes 4 :
246 € (243 € en 2020)
2022 | 2021 | |
Taux atteinte moyen | Taux atteinte moyen | |
classe 4 | 98,50% | 93,1 |
L’UDPA pointe ces écarts inquiétants dans les différentes instances, que ce soit le Comité Social et Economique Central ou les Comités d’Etablissements.
Aucune réponse n’a été donnée par la Direction contre l’évidence. La Direction nous assure être très attentive, pourtant les chiffres sont là.
L’UDPA a calculé le taux l’écart des augmentations en Euros entre les Hommes et les Femmes par classe. On constate au global une bascule depuis 2020 :
Augmentations Individuelles : écart par classe en faveur des hommes |
|
Primes : écart par classe en faveur des hommes |
Un exemple concret
sur les classes 5 (mais on constate la même chose sur les autres classes) :
L’UDPA milite pour la stricte égalité
L’explication n’est pas à trouver du côté de l’ancienneté, au contraire, car l’ancienneté moyenne des femmes est plus élevée que celle des hommes. Dans le bilan social 2021, l’ancienneté moyenne des femmes non-cadres est de 15,1 ans contre 11,5 ans pour les hommes. Pour les cadres, l’ancienneté moyenne des femmes est de 17,9 ans contre 14,9 ans pour les hommes. Cela n’est pas non plus lié aux temps partiels, puisque les calculs se font sur un salaire de référence temps plein. Cela n’est pas non plus lié aux salaires de certaines fonctions informatiques plutôt masculines, puisque ces écarts se retrouvent dans les différents périmètres sociaux. |
Discrimination des séniors
L’UDPA constate l’augmentation d’une discrimination des plus de 50 ans qui seraient écartés des augmentations. Ce phénomène déjà dénoncé s’aggrave. L’UDPA demande l’intégration de la notion d’ancienneté dans le poste dans les statistiques salariales. |
Les augmentations :
répartition AI/AG et progression largement insuffisantes |
En juillet 2022, les prix à la consommation augmentent de 6,8 % sur un an !
Les mesures gouvernementales pour freiner la perte de pouvoir d’achat (rachat de RTT ou libération de la participation à la fin de l’année), reviennent à faire supporter aux salariés eux-mêmes, les effets de l’inflation.
Pour l’UDPA, il est important qu’AXA prenne conscience que la reconnaissance de ses salariés passe par une augmentation salariale à hauteur de l’inflation des prix et une équité pour tous et toutes et, cela quel que soit leur âge.
Suite à la revendication de l’UDPA au Comité Central, le Groupe Axa ouvrira une nouvelle négociation sur les salaires fin septembre.
La direction a également à sa disposition la « prime Macron » et le versement de la Prime de Partage de la Valeur (PPV), que l’UDPA revendique également en plus des augmentations salariales.
L’UDPA attend de la Direction qu’elle concrétise de manière sonnante et trébuchante ses messages dithyrambiques émis depuis si longtemps déjà.
Fernando Jorge
Elu du CSE AEP |
La direction accède à notre revendication légitime du nombre de jours identiques à ceux des personnels administratifs :
Jusqu’au cours préparatoire | 1 jour |
Du CE1 au CM2 | ½ journée |
6ème | 1 jour |
Pour la rentrée d’un enfant handicapé jusqu’à ses 21 ans | 1 jour |
L’autorisation d’absence de ces journées sera à positionner sur pléiades *.
* Le motif pléiades pour les inspecteurs ne sera créé que fin août.
Pour parler d’une réelle égalité, il faudrait indemniser ces journées d’absence sur nos variables mais pour l’UDPA c’est une première avancée et évitera des sujets de tension !