Pour l’UDPA, le sujet de l’égalité des hommes et des femmes est  un sujet crucial. Le gouvernement a d’ailleurs mis en place un plan interministériel sur 5 ans, avec des mesures concernant la violence faite aux femmes, la santé des femmes, l’égalité professionnelle et économique,  la culture de l’égalité.

Pourtant, l’UDPA s’inquiète. Malgré des mesures de rattrapage salarial existant depuis plus de 15 ans chez AXA France, le nombre de femmes en faisant l’objet ne baisse pas au fil des années !

En 2010, c’était 218 femmes qui faisaient l’objet d’un rattrapage, 13 ans plus tard en en 2023, il y en a encore 203 !

Par ailleurs, l’UDPA relève que les écarts entre les hommes et les femmes repartent à la hausse concernant les augmentations individuelles (en défaveur des femmes) et ce, depuis plusieurs années (Cf. notre article dans le tract de juin).

Et si nous comparons les médianes de salaires, on constate que celles des femmes sont systématiquement inférieures à celles des  hommes, quel que soit la classe.

L’UDPA ne peut admettre le nouvel accord proposé par la Direction qui est largement moins disant :

• suppression du budget spécifique de rattrapage F/H,
• la Direction ne constaterait qu’un écart global de 0,96 (avec son nouveau mode de calcul basé sur la fonction et l’âge),
• la Direction estime que les écarts subsistants devraient être comblés à travers la politique salariale des augmentations salariales,
• si l’écart au sein d’une fonction apparaissait comme supérieur à 1.5,  un budget transitoire pourrait être débloqué et serait à la main des lignes hiérarchiques pour justifier ou non le versement d’une AI,

Si en termes de recrutement, l’UDPA concède qu’il y a eu des efforts, les femmes restent freinées dans leur évolution, subissant la parentalité, et aussi certains stéréotypes. Pour l’UDPA, ce n’est pas en se basant uniquement sur la politique salariale et les choix des managers que cela se réglera.

L’UDPA ne pouvait prendre la responsabilité d’une signature.

Le groupe AXA, par le biais de son gestionnaire d’actifs AXA IM,  investit plus d’un milliard d’euros dans des entreprises développant de nouveaux projets fossiles.

AXA IM, il est vrai, s’est engagée à exclure de ses nouveaux investissements les développeurs de mines ou centrales à charbon et incite fermement les entreprises du secteur toujours en portefeuille à fermer leurs infrastructures existantes.

Mais AXA IM continue toujours à réaliser des investissements sans condition, vers des entreprises menant des projets socialement et écologiquement controversés.

Pourtant, l’UDPA considère que AXA IM pourrait user de son influence et de son pouvoir de vote pour les contraindre à s’engager sur le chemin de la transition.

L’UDPA constate aussi que l’épargne salariale proposée aux salariés du Groupe recouvre des fonds dont la plupart sont engagés ou exposés à des développeurs pétroliers et gaziers. Même si ces fonds sont parfois labellisés « investissement socialement responsable », « solidaires » ou « bas carbone »…

L’UDPA demande au Groupe AXA l’arrêt de tous les investissements à destination des entreprises développant de nouveaux projets fossiles, et de peser sur les entreprises du secteur fossile en portefeuille pour qu’elles  s’alignent sur les  recommandations du GIEC.

L’UDPA demande une information transparente et facilement accessible sur l’épargne salariale et retraite des salariés d’AXA, qui inclut le détail de l’exposition sectorielle et les noms des sociétés. Les salariés ont le droit de savoir ce qu’ils sont en train de financer.

Retrouvez la déclaration complète de l’UDPA ICI.

Elsa  Michalet Elue CSE

 

Etat d’esprit / Bien être Bonne nouvelle, 68 % des répondants le considèrent comme « bon » ou « très bon ». On constate par contre des situations très contrastées en fonction des Directions et certaines sont très en deçà : 62% pour AIP ERPI, 53 % ALHIS, 66 % à la Direction Financière.		Déconnexion C’est un sujet prégnant : si en moyenne, 71 % des salariés affirment arriver à se déconnecter après une journée de travail, cela signifie qu’à contrario, un tiers des salariés n’y parviennent pas ! Là aussi, on constate des situations très contrastées et inquiétantes sur certains domaines : 48 % des salariés n’arrivent pas à se déconnecter à AXA ERPI,  38 % pour ALHIS et 44 % à la Direction Stratégie et Communication.
L’ UDPA regrette qu’aucune question directe ne soit posée sur le ressenti vis-à-vis de la charge de travail dans cette enquête ….. Mais l’UDPA relève qu’à la question « dans quelle mesure recommanderiez-vous AXA comme entreprise où il fait bon travailler? », 55 % des verbatims sont négatifs. Les raisons évoquées sont celles que l’UDPA à maintes fois dénoncées sur la faiblesse des augmentations salariales, la charge de travail,  les perspectives d’avenir et la complexité.		L’UDPA milite depuis toujours pour une meilleure appréciation de la charge de travail pour permettre la mise en adéquation des effectifs avec  celle çi. L’UDPA revendique un accompagnement personnalisé des salariés tout au long de leur parcours professionnel et une réelle gestion des talents, afin de redonner un sens à leur métier. L’UDPA revendique l’amélioration des espaces de travail, que ce soit en termes d’aménagement et d’ergonomie.

Une expertise sur le déploiement du Smart Working a été missionnée par vos élus du CSE Central. Expertise réalisée par le cabinet ISAST pour leur donner un éclairage concernant les conséquences de ce mode d’organisation sur les conditions de travail des salariés d’AXA France.

Sur le déploiement du Smart Working, l’UDPA relève les points suivants dans les conclusions de l’expert : Il exacerbe les enjeux déjà présents de concentration, qui par ailleurs constituent un sujet global pour les sites (les scores sont globalement bas), du fait du bruit et des déplacements sur les plateaux. Suite à la période de covid, le collectif s’est fragilisé et il renforce la déstabilisation du collectif de travail. Le télétravail est même qualifié de stratégie d’évitement du Flex office et des ambiances physiques de travail dégradées. – Sur l’outil « agenda partagé », les résultats sont peu probants. L’anticipation de réserver son poste de travail n’est pas ou peu suivie. Au niveau  des espaces hybrides, des fauteuils, canapés … l’expert constate : Qu’ils ne sont pas utilisés alors qu’ils ont été démultipliés sur tous les sites. Leur ergonomie non adaptée à de longues périodes d’utilisation génère des risques liés aux Troubles-musculo squelettiques (TMS). Leur positionnement au sein des open-spaces ou à proximité ne permet pas leur usage sans risque de gêner les collègues proches. L’UDPA dénonce le déploiement en mode industriel du Smart Working, qui a été démultiplié sans tenir compte des spécificités des services ou de leurs réels besoins. L’UDPA regrette que la Direction ne soit pas dans une  démarche de compréhension des situations délicates ou de réticences pour tenter de trouver des solutions d’adaptation et ainsi veiller au bien être des salariés.

L’UDPA dénonce la méthode et demande à la direction de s’expliquer L’UDPA a pris connaissance avec surprise des préalables du rapport d’expertise. L’expert informe l’instance qu’il « regrette de ne pas avoir pu déployer la méthodologie qu’il estimait nécessaire pour répondre à la demande initiale des représentants du personnel, et d’être contraint de formuler une réponse qu’il juge partielle 2 ans après son mandatement ». Il ressort que l’’expert n’a pas obtenu de la Direction centrale d’AXA France les informations lui permettant de déployer l’enquête qu’il avait élaborée. L’instance du CSEC n’a eu aucune explication de la part de la direction de cette inaction, malgré ses demandes. L’UDPA prend acte de la réticence et non réponse de la direction d’AXA France, alors que le Smart Working est un sujet majeur pour le groupe AXA.

L’UDPA demande à la Direction de ne pas répéter les erreurs faites lors des précédents déploiements du Smart Working

La Direction a décidé de conserver des espaces de travail sur le site des Fontaines. Elle prévoit des travaux de modernisation et le passage du site en Smart Working. Ce site deviendra multi-entreprises, mais les plans d’implantations des postes ne sont pas encore définis.

L’UDPA rappelle les conclusions de l’expert du CSE Central sur le smart working et en particulier «  Le déploiement du Smart Working exacerbe les enjeux déjà présents de concentration, qui par ailleurs constituent un sujet global pour les sites (les scores sont globalement bas). Du fait du bruit et des déplacements sur les plateaux »

 

L’UDPA sera vigilante au déploiement du smart working au sein de VDF. Maintenir le site ne doit pas se traduire par une  réduction drastique des espaces et une dégradation des conditions de travail des salariés.

 

L’UDPA s’interroge sur la  pérennité des services avec les nouveaux aménagements. Les baux tels que prévus permettent à AXA France, si elle le souhaite de rendre encore 50 % des surfaces restantes dans les 6 ans.

 

 

 

L’UDPA adresse toutes ses pensées à nos collègues Marocains, aux victimes du séisme, à leurs familles et proches.

L’UDPA demande au groupe AXA  de faire preuve de solidarité envers les salariés en France d’origine marocaine qui vont devoir sans doute aider leurs proches en grande détresse.

L’UDPA, en cette rentrée meurtrie, conserve plus que jamais la résolution d’aider et de faciliter la vie des salariés du groupe AXA et de la branche Assurance.

D’ici la fin de l’année, nos agendas seront bien remplis :

-la négociation sur les salaires va s’ouvrir très tardivement en novembre, ce qui ne présage pas de revoyure pour 2023 !

– la négociation de notre contrat prévoyance santé est toujours en cours et a pour enjeu de contenir les augmentations de cotisations,

– des réflexions sur les fonds de pension sont prévues au niveau de la branche Assurance,

– un chantier important s’ouvre concernant la réécriture  de la Convention Collective Nationale Assurance. Sujet sous haute surveillance car la convention est le dernier socle de règles favorables aux salariés !

Bref, une rentrée haute en couleur où l’UDPA sera l’interlocuteur à tous niveaux!

 

Patricia  Dumas Elue CSE