mais aussi dans les branches professionnelles et surtout à l’Opérateur de compétence ATLAS.

Que penser d’AXA France, Entreprise apprenante, monde idéal où, à partir d’un espace intranet, chacun serait capable, d’un seul clic, de savoir quelles sont les compétences à développer et quels moyens lui sont offerts pour garantir et conserver son employabilité.

Pourtant les questions à se poser sont nombreuses. Mon métier est-il pérenne ? Quelles compétences à maintenir pour le conserver ? Quel est mon niveau de compétence ? Comment s’orienter pour bouger, changer de métier ou évoluer ? Formation continue ? formation certifiante ? et bien d’autres …

Autre question importante : de quel temps dispose-t-on pour réaliser ces formations alors même que chaque salarié croule sous les objectifs formalisés et les impromptus réguliers qui, eux, ne peuvent attendre ? …

L’UDPA exige la sanctuarisation du temps de formation et la Direction admet enfin que la formation nécessite un abaque décompté dans le temps de travail.

Être autonome et responsable ne s’improvise pas dans un groupe comme AXA qui évolue en permanence : où sont les conseillers formation ou RH pouvant  accompagner les salariés ? Nulle part, semble-t-il …

Les conseillers de l’UDPA sont à votre disposition alors contactez nous pour une information ou un conseil.

Nathalie Pacitti-Diaz

Elue du CSE ASC

Représentante de l’UNSA à la commission emploi-formation de la FFA

Le certificat d isolement est prorogé jusqu’au 01/07/2022 – annonce faite au CSEC AXA France du 8 et 9 décembre, suite à la prolongation des dispositifs légaux liés à l’état d’urgence sanitaire .

 

Voici un extrait de nos préalables à la séance :

• L’UDPA est stupéfaite par le déploiement à marche forcée du Smart Working, Le sondage Pulse en cours prévoit une question non optionnelle sur le Smart Working formulée de manière à orienter les réponses des salariés sur un ressenti positif, et bien avant que le déploiement effectif du Smart Working pour tous. Les enseignements que la Direction pourra tirer de cette question seront biaisés. Par conséquent, si la Direction se veut loyale, les résultats de l’enquête ne devraient pas contenir d’interprétation sur cette question.

 

• L’UDPA constate qu’un nombre croissant de salariés se voient confier des habilitations ou pouvoirs engagements en hausse. La Direction impose ces niveaux rehaussés sous le prétexte de confier plus d’autonomie et de responsabilités, mais cela induit des modifications profondes de compétences. Par conséquent, l’UDPA revendique la révision des classifications pour tous les salariés qui se sont vus octroyés des habilitations ou engagements en hausse.

 

• L’UDPA constate que le dialogue social AXA ne respecte que peu les prérogatives des instances. Tandis que la Direction se prévaut d’un dialogue social riche, force est de constater que, désormais, l’information des organisations syndicales est réalisée au même moment que l’ensemble des salariés. Par exemple, les récentes annonces de Patrick Cohen concernant la modification des grilles d’appréciation des objectifs auraient dû faire l’objet d’une information ou même d’une consultation du Comité Social et Économique d’AXA France. De même pour les informations apprises par voie de presse sur le programme de rachat d’actions.

 

• La Direction d’Axa France propose un 3eme jour de télétravail du fait du contexte sanitaire et l’UDPA approuve la mesure. Par contre, pour les salariés badgeants, malgré les grands discours de la direction concernant la confiance et l’autonomie donnée aux salariés, cette même Direction refuse de leur permettre de continuer à badger en télétravail, bien que la solution technique le permette. Pour l’UDPA, il s’agit d’une discrimination des salariés badgeant qui n’est pas de nature à encourager la loyauté tant recherchée !

320 salariés du site Opéra-Victoire déménageront sur des plateaux aux Terrasses 2, 3, 5, 8 et 9 majoritairement aménagés en Smart Working, au plus tard en juillet 2022 tandis que 171 personnes resteront sur le site Opéra réaménagé

La salariés déplacés sont issus des Directions suivantes

• AXA IARD et Partenariats : 148
• AXA Santé et Collectives : 146
• AXA Épargne Retraite et Prévoyance Individuelle : 25
• DRH : 1 (T3 1er étage SSTA implantation spécifique)
• Déménagement de 16 personnes du site Opéra-Victoire sur la Terrasse 8 dans un espace Belorgey en implantation classique courant T2 2022
• AXA Épargne Retraite et Prévoyance Individuelle : 16

Un pilote a été réalisé sur les Terrasses de Nanterre pour choisir une solution de gestion de l’occupation des positions de travail et des salles de réunion. Pour venir au bureau, il faudra réserver une place la veille mais sans être certain d’en avoir une. C’est la Qualité de Vie au Travail selon la Direction d’AXA France! Le déploiement de la solution devrait avoir lieu au second semestre.

La solution retenue pour gérer les places assises comporte les fonctionnalités suivantes :

• Agenda Partagé
• Capteurs de présence
• Afficheur d’occupation d’espace indiquant les places disponibles suivantes :
  • Positions de travail
  • Bulles
  • Salles de réunion

Chaque salarié devra utiliser l’outil et suivre le processus suivant :

1. Avant la venue sur site, déclarer sa venue sur Pléiades et l’agenda partagé (5 motifs : venue sur site, travail à distance, déplacement, formation, absence).
2. Lors de son arrivée sur site :

Trouver et occuper un emplacement de travail

• Connaître en temps réel la disponibilité des espaces grâce à un écran signalétique.
• Connaître les prochaines réservations pour chaque salle de réunion, (durée et personne qui a réservé).

Les capteurs de présence mesure installés sous les bureaux et au plafond des espaces de réunion permettent d’identifier et mesurer les éléments suivants :

• la présence pour les positions de travail et les bulles.
• la présence et le nombre de personnes pour les salles de réunion.
• l’inoccupation d’un poste de travail pendant 2 heures consécutives.

Une bonne appréciation mais des garanties trop peu connues

L’UDPA vous a demandé en septembre votre ressenti sur les garanties du contrat Santé / prévoyance obligatoire des salariés d’AXA.

 

Ce qui ressort des verbatims:

• Les garanties ne sont pas assez connues, nombreux sont ceux d’entre vous qui s’interrogent de savoir où les consulter, et c’est particulièrement marquant s’agissant du contrat prévoyance.
• Forte demande sur la prise en charge des « médecines douces » (ostéopathie, podologie, sophrologie…) pour encore plus de choix et de nombre séances.
• Forte demande aussi sur l’augmentation des prises en charge dentaire et optique, prise en charge de l’endodontie avec extension des réseaux permettant d’être mieux remboursé en ayant plus de choix.

 

34 % des répondants a eu recours à la téléconsultation, avec une bonne appréciation globale, mais demandent  à connaitre les possibilités et limites de la consultation.

Le service Angel semble peu connu et difficilement distingué du site « bonjour docteur ». 12% des répondants y ont eu recours. Un point d’attention sur le fait que certains d’entre vous seraient restés sans réponse.

 

 

Lors de la prochaine commission Santé, l’UDPA portera vos revendications : –En complément des décisions gouvernementales récentes sur la gratuité de la contraception pour les femmes de moins de 25 ans, l’UDPA demandera l’étude par AXA de l’amélioration de la prise en charge pour toutes les femmes, au-delà de la limite de 50 € prévue actuellement par le contrat. –L’UDPA demandera qu’une étude soit réalisée sur l’ajout de nouvelles disciplines de médecines douces et sur la possibilité d’augmenter les plafonds. –L’UDPA revendique la pérennisation de la prise en charge d’un forfait consultation de psychologues (dans la lignée des déclarations gouvernementales sur la santé mentale). –L’UDPA revendiquera une amélioration de l’accès et de la clarté de la documentation sur ONE.

 

 

Rappel sur les médecines douces : Acupuncteur, chiropracteur, diététicien, naturopathe, podologue, homéopathe, sophrologue, ostéopathe, dans la limite de 3 séances et 4% du PMSS. Pour bénéficier de la prestation, l’original de la facture acquittée ou une pièce numérisée, avec le n° ADELI, RPPS ou le n° FINESS du praticien sera demandé.

Pour connaitre les garanties du contrat santé, nous avons compté pas moins de 6 actions : 1 – Lancer  ONE, 2 – Atteindre mon espace RH,  3 – Saisir « garanties santé » dans la barre de recherche  4 – Valider,   5 – Choisir la ligne « Quelles sont les garanties et informations clés du contrat Frais de Santé Obligatoire ? », 6 – Clic sur « Le tableau de garanties 2020 » pour afficher les garanties …

Le Bon de Financement Syndical (BFS), plus connu  sous le nom de « chèque syndical » met les salariés au cœur du dispositif de financement syndical. Chaque année, la direction adresse à l’ensemble des salariés un bon de financement (cette année d’un montant de 54,61€).

Il appartient aux salariés de remettre, s’ils le souhaitent, le bon à l’organisation syndicale de leur choix qui pourra ensuite le monétiser pour financer son activité. C’est bien entendu un budget spécifique, qui n’impute pas les moyens de l’entreprise tant sur l’activité opérationnelle que sur les frais généraux (y compris vos salaires !).

L’UDPA, contrairement aux autres organisations syndicales n’est soutenue financièrement par aucune confédération ou fédération : notre organisation est totalement autonome puisque syndicat d’entreprise avec pour  revers de ne devoir son financement que par ses propres moyens : adhésions et bons de financement – nous sommes loin de l’opulence de certains !

Vous appréciez l’indépendance de ton de nos publications ? Vous appréciez nos actions visant à défendre votre emploi, vos conditions de travail et votre pouvoir d’achat ?

Donnez-nous les moyens de continuer à bien vous défendre en prévoyant de prendre les 5 minutes nécessaires à mettre votre bon de financement syndical sous enveloppe à l’ordre de l’UDPA, déposez le dans la boite aux lettres de l’UDPA ou donnez le à votre délégué(e) UDPA préféré(e).

L’UDPA souhaite être le porte-voix de tous les salariés qui se sentent laissés pour compte, enfermés dans un système où l’on n’aperçoit plus d’évolution, d’avancement, de reconnaissance.

Or aujourd’hui, pour donner un nouvel élan à la productivité, et éviter que celle entretenue pendant le télétravail contraint ne baisse, AXA France ne manque pas  d’imagination.

Cette imagination débordante, à défaut de la revalorisation des salaires, allie le professionnel et le non-professionnel, dans un mélange des genres qui joue sur la corde sensible des salariés en touchant l’affectif *.

L’UDPA regrette la porosité entre le monde associatif, bénévole,  professionnel et la pression qui pourrait être ressentie à devoir adhérer à un monde associatif orienté.

Le choix d’adhérer ou non est un choix qui doit rester individuel et privé.

Cela devient aujourd’hui du collectif obligatoire qui permet à l’entreprise de voir son image renforcée.

 

Anne-Charlotte Laumonier-Blouët

Élue du CSE APIE

 

* comme exemple le challenge solidaire du service DSC Auto Matériel et Recours alliant ses résultats, comme le volume des encaissements, la mesure de la satisfaction au versement d’environ 0,0001 % du montant des encaissements  d’AXA France à une association caritative.

L’UDPA en juillet 2021 vous présentait le « Forfait Mobilités Durables » mis en place par Accord Collectif. Ce dernier prendra effet le 1er janvier 2022.

La Direction lancera prochainement une communication pour inviter les salariés qui souhaitent entrer dans ce dispositif à y adhérer.

Dès aujourd’hui, nous attirons l’attention des salariés intéressés à surveiller la date de souscription qui va débuter le 15 novembre 2021, pour une période de 3 semaines.

Passé ce délai, il ne sera plus possible d’adhérer.

L’adhésion à ce dispositif vaut pour toute l’année 2022 et aucune inscription en cours ne sera possible.

Attention, si vous bénéficiez d’une prise en charge des frais de transport différente de celle prévue par la loi (anciens groupes fermés), si vous abandonnez cette prise en charge pour le Forfait Mobilité Durable, vous ne pourrez plus y revenir.