Défendre le pouvoir d’achat des salariés du groupe en cette période d’inflation et avant l’arrivée de l’hiver est essentiel pour l’UDPA.
faire une chaine de contestation entre 12 et 14 h permet de souligner le besoin urgent de négocier sans plus de délai un réajustement salarial.
entre une enveloppe de 2,5 % pour les salariés et un retour aux actionnaire autour de 14 % , l’équilibre doit se trouver !
Il semble que la Direction d’AXA France se soit inspirée de cette idée lors de la dernière séance de négociation salariale !
La Direction est venue les mains vides, sans mandat du groupe ET considère que rien ne presse puisqu’elle propose de ne négocier que pour 2023 !
Pourtant la revendication des salariés – portée par l’UDPA, dans toutes les instances depuis plusieurs mois – est simple : une revalorisation des salaires pour 2022 à la hauteur de l’inflation pour tous afin de maintenir le pouvoir d’achat.
L’UDPA demande qu’une nouvelle session de négociation s’ouvre en octobre. La Direction doit accélérer et apporter des propositions concrètes et rétroactives.
| Patricia Dumas
Membre du CSE Fonctions Centrales |
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Ce terme de « collaborateurs » est largement utilisé par de nombreuses directions d’entreprise pour parler des salariés de l’entreprise et AXA n’y fait pas exception.
Le terme de « salarié » recouvre le concept de subordination que la Cour de Cassation a défini depuis 1996 comme « l’exécution d’un travail sous l’autorité d’un employeur qui a le pouvoir de donner des ordres et des directives, d’en contrôler l’exécution et de sanctionner les manquements du subordonné ».
Le mot collaborateur :
-gomme le lien de subordination et sous-entend que les salariés sont présents pour collaborer sur un pied d’égalité,
-gomme le fait que Direction et employés n’ont pas forcement les mêmes intérêts … sinon, les négociations salariales seraient plus faciles,
-gomme le pendant du salariat qui est le droit du travail, c’est-à-dire les droits et garanties qui permettent de rétablir un équilibre et une protection.
L’UDPA demande à revenir à un vocabulaire contractuel, l’entreprise est faite de salariés !
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Deux illustrations concrètes du lien de subordination : –le règlement intérieur (RI), l’article 3.2.6. du RI d’AXA France cite « Dans l’exécution des tâches qui lui sont confiées, chaque membre du personnel est tenu de respecter les instructions qui lui sont données par sa hiérarchie ». C’est aussi le RI qui prévoit les règles relatives à la discipline, la nature et l’échelle des sanctions. –l’entretien d’évaluation annuel, où il n’y a pas de place pour la négociation. |
Le plafond journalier d’utilisation passe à 25 € à partir du 1er octobre.
Depuis le 18 août, il est possible de les utiliser pour payer toutes ses courses alimentaires.
L’UDPA avait demandé à la direction de revoir l’enquête QVT pour mettre en place des indicateurs plus à même de détecter les surcharges de travail et les conditions de travail dégradées.
Ces indicateurs devaient permettre enfin d’initier de réels plans d’actions.
Les résultats de l’enquête QVT, nouvelle mouture, présentés par la Direction, démontrent une contradiction entre les statistiques par thématique et les verbatims, nombreux.
Cela interpelle l’UDPA, comment interpréter ces conclusions avec la réalité constatée lors de nos passages sur les sites ?
Globalement, cette enquête montre une baisse du stress ressenti pas les répondants et en constante diminution depuis 2017.
Pourtant, 24 % des salariés sont encore en stress élevé. Les points noirs déjà connus persistent, et interrogent sur l’efficacité des plans d’actions réalisés depuis des années.
L’UDPA milite depuis toujours pour une meilleure appréciation de la charge de travail.
. L’UDPA revendique un accompagnement personnalisé des salariés tout au long de leur parcours professionnel et une réelle gestion des talents, afin de redonner un sens à leur métier.
L’UDPA milite pour le développement des parcours professionnels. Notre crédo est l’accès à la formation et au développement des compétences, pour ouvrir à tous des perspectives d’évolution et redonner du sens. L’UDPA revendique un accompagnement personnalisé des salariés et une réelle gestion des talents.
L’UDPA revendique l’améliorer vos espaces de travail, que ce soit en terme d’aménagement et d’ergonomie.
Pour AXA, réduire la facture énergétique est un enjeu, comme préserver les engagements RSE relatifs au bien être des salariés.
Tout cela en conservant sa quête de croissance.
Cela passera t’il par le recours aux fermetures de sites certains jours ?
Le télétravail jusqu’à 3 jours augmente déjà la facture énergétique d’au moins 6 000 salariés adhérents de l’accord ! Les salariés vont-ils accepter de poursuivre dans le contexte actuel de croissance forte des coûts énergétiques et alimentaires ?
Sans réponse en termes de rémunérations et de mesures efficaces AXA risque de se retrouver avec un pourcentage significatif de retours sur site !
L’UDPA demande que l’augmentation salariale à venir soit à hauteur de l’inflation.
L’UDPA est impatiente d’entendre la direction prononcer le fruit de ses réflexions !
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Xavier Boully Elu CSE |
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Un projet de changement d’organisation de plus a été présenté lors du Comité Social et Economique des Fonctions Centrales de juin 2022. Il concerne la Direction de la Qualité de la DSI avec l’objectif annoncé d’améliorer la qualité des systèmes IT, notamment par la réduction du nombre d’incidents majeurs et les impacts en découlant. L’UDPA se réjouit de voir la prévention enfin mise en avant, plutôt que la réparation en mode «pompier»! Petit bémol la mise en œuvre de ce projet à effectif constant paraît irréaliste !
La Direction affirme que la refonte des activités au sein de cette dernière va entraîner un gain de productivité et que cela, combiné aux actions du programme AXION (lesquelles semblent encore à définir), suffira …
L’UDPA est dubitative. Les anciennes activités des salariés mobilisés sur la prévention vont devoir être reportées sur les autres équipes. C’est le principe des vases communicants !
On constate toujours un écart des moyennes des taux d’atteinte en fonction des classes : plus la classe augmente, meilleurs sont les taux d’atteinte moyens …
Cet écart pour la première fois depuis des années tend à se réduire.
| Taux d’atteinte moyen | 2022 | 2021 |
| classe 5 | 99,30% | 94,40% |
| classe 6 | 100,70% | 96,30% |
| classe 7 | 102,20% | 99,90% |
| total | 96,80% | 95,90% |
Rappel des montants cibles du Complément de Rémunération Variable :
Rappel des montants cibles de la PPE part Individuelle concernant les classes 4 :
246 € (243 € en 2020)
| 2022 | 2021 | |
| Taux atteinte moyen | Taux atteinte moyen | |
| classe 4 | 98,50% | 93,1 |
L’UDPA pointe ces écarts inquiétants dans les différentes instances, que ce soit le Comité Social et Economique Central ou les Comités d’Etablissements.
Aucune réponse n’a été donnée par la Direction contre l’évidence. La Direction nous assure être très attentive, pourtant les chiffres sont là.
L’UDPA a calculé le taux l’écart des augmentations en Euros entre les Hommes et les Femmes par classe. On constate au global une bascule depuis 2020 :
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Augmentations Individuelles : écart par classe en faveur des hommes |
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Primes : écart par classe en faveur des hommes |
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Un exemple concret
sur les classes 5 (mais on constate la même chose sur les autres classes) :
| L’UDPA milite pour la stricte égalité
L’explication n’est pas à trouver du côté de l’ancienneté, au contraire, car l’ancienneté moyenne des femmes est plus élevée que celle des hommes. Dans le bilan social 2021, l’ancienneté moyenne des femmes non-cadres est de 15,1 ans contre 11,5 ans pour les hommes. Pour les cadres, l’ancienneté moyenne des femmes est de 17,9 ans contre 14,9 ans pour les hommes. Cela n’est pas non plus lié aux temps partiels, puisque les calculs se font sur un salaire de référence temps plein. Cela n’est pas non plus lié aux salaires de certaines fonctions informatiques plutôt masculines, puisque ces écarts se retrouvent dans les différents périmètres sociaux. |
Discrimination des séniors
L’UDPA constate l’augmentation d’une discrimination des plus de 50 ans qui seraient écartés des augmentations. Ce phénomène déjà dénoncé s’aggrave. L’UDPA demande l’intégration de la notion d’ancienneté dans le poste dans les statistiques salariales. |
