Vos élus aux CSE.

 

L’UDPA poursuit son engagement à vos cotés

Pour toujours moins d’effectifs !

Pour une rémunération qui stagne !

Le rythme de travail est ressenti comme intense pour beaucoup et cela augmente. Depuis 2019, l’expert indépendant du CSE Central note que « les exigences cognitives et le rythme de travail sont deux contraintes très fortes pour les salariés de l’entreprise ».

La majoration de l’Indemnité de départ à la retraite a boosté les départs non programmés et plonge des secteurs entiers dans la détresse, alors qu’ils étaient déjà en flux hyper tendus.

L’ajout de formations obligatoires, de l’avancement de l’entretien d’évaluation de la performance sur la période de décembre à janvier et les congés de fin d’année mettent les mois de décembre et janvier en risque.

Axa France recrute, dixit la Direction, mais l’UDPA constate qu’elle favorise certains secteurs au détriment  d‘un grand nombre d’autres. Le turn-over et les mobilités aggravent la situation.

A quand des indicateurs fiables de suivi de la charge de travail dans tous les services ?

Ce n’est certainement pas l’appréciation de la charge de travail  figurant dans l’entretien d’évaluation  qui peut y suffire !

Sophie Dumas  Membre du  CSE ASC

 

La Direction joue la montre et attend le résultat des élections professionnelles, qui pourrait lui être plus favorable…

Les mesures d’augmentation du forfait télétravail et ticket restaurant sont loin de répondre aux attentes fortes des salariés.

Soutenez le mouvement de mobilisation de l’UDPA en relayant les photos sur les réseaux sociaux, par exemple.

 

Pour répondre à l’objectif fixé par le gouvernement de réduire de 10 % de la consommation d’énergie, AXA France envisage à court terme de :

 

Modifier les consignes de température des bureaux à une fourchette basse de 19°C	La Direction fournira t’elle les cols roulés et les cho 7 ?
Conseiller de n’utiliser qu’un seul écran sur 1 an. Accélérer la mise en veille. Réduire la consommation des datacenter.	La Direction prévoit t’elle d’augmenter les prises en charges d’ostéopathes, ophtalmologues (TMS …) ?
Regrouper temporairement  les salariés du T9 sur T2,3.	La chaleur humaine va t ’elle compenser les baisses de températures dans les bureaux ?

Pour l’UDPA, pérenniser le versement de la PPE et CRV en mars est une bonne décision. Ce versement anticipé permettra de soutenir les finances de chacun.

Mais l’UDPA alerte et demande à la Direction d’étendre la période d’appréciation jusqu’en février, de nombreux services connaissant une charge de travail élevée sur les mois de décembre et janvier.

L’UDPA rappelle que les managers ont des équipes de plus en plus importantes et que la période des fêtes a un impact non négligeable sur les effectifs présents et le nombre de jours ouvrés.

Les entretiens sont des moments privilégiés entre salarié et manager. L’UDPA vous conseille de prendre le temps de les préparer, mais aussi de les réaliser.

Vous souhaitez préparer les entretiens avec les référents UDPA : contactez-nous. Mieux vaut anticiper que réagir à posteriori.

 

Pour l’UDPA, ce qui ralentit la performance de l’entreprise c’est la démotivation des salariés combinée à une rémunération en berne.

Le sujet du Forum économique et social du 12 septembre organisé par AXA France était « les seniors,  un enjeu sociétal et un facteur de performance pour les entreprises ».

Beau programme, mais quelle réalité dans les faits à AXA France ? Les plus de 50 ans représentent à fin 2021 environ 39 % de l’effectif !

Le taux des seniors en activité en France est l’un des plus bas d’Europe. La gestion de cette population a été déplorable et, aidés par l’Etat dans les années 2000, des plans de départs en préretraite ont été élaborés avec la justification de laisser la place aux jeunes !

Pour AXA, on constate que le groupe a profité du départ des seniors pour externaliser ses activités en Inde, au Maroc et autres… Une politique opportuniste qui ne respecte pas l’esprit de la législation.

Peut-on continuer de parler des jeunes, des mi-carrières et des seniors comme si ces populations s’opposaient ?

A l’UDPA, nous préférons parler de plan de carrière tout le long de la vie professionnelle.

En effet :

• être jeune, c’est avoir l’espoir d’une longue carrière dynamique et enrichissante en voyant de multiples exemples de salariés plus âgés.
• être à mi-carrière, c’est la certitude que cette aventure ne fait que commencer, conforté par les exemples d’une bonne gestion de carrière de nos aînés.
• être en fin carrière, c’est l’envie de donner l’exemplarité de sa carrière par sa valorisation.

 

Pour l’UDPA, l’état d’esprit à AXA doit changer,  il faut donner l’envie d’avoir envie en mettant en place :

• une vision du parcours professionnel à court et moyen terme,
• des formations réellement opérationnelles,
• la lutte contre la « placardisation »,
• la revue de l’intégralité des classifications pour donner des perspectives d’évolution,
• le développement et l’encouragement de l’engagement associatif et territorial qui ne se résume pas à Axa Atout Cœur,
• enfin, l’ouverture des portes de nos entreprises aux cinquantenaires.

Pour atteindre ces objectifs un renforcement des fonctions RH est vital.

Défendre le pouvoir d’achat des salariés du groupe en cette période d’inflation et avant l’arrivée de l’hiver est essentiel pour l’UDPA.

faire une chaine de contestation entre 12 et 14 h permet de souligner le besoin urgent de négocier sans plus de délai un réajustement salarial.

entre une enveloppe de 2,5 % pour les salariés et un retour aux actionnaire autour de 14 % , l’équilibre doit se trouver !

Il semble que la Direction d’AXA France se soit inspirée de cette idée lors de la dernière séance de négociation  salariale !

La Direction est venue les mains vides, sans mandat du groupe ET considère que rien ne presse puisqu’elle propose de ne négocier que pour  2023 !

 

Pourtant la revendication des salariés – portée par l’UDPA, dans toutes les instances depuis plusieurs mois – est simple : une revalorisation des salaires pour 2022 à la hauteur de l’inflation pour tous afin de maintenir le pouvoir d’achat.

 

L’UDPA demande qu’une nouvelle  session de négociation s’ouvre en octobre. La Direction doit accélérer et apporter des propositions concrètes et rétroactives.

Patricia Dumas  Membre du  CSE Fonctions Centrales

 

Ce terme de « collaborateurs » est largement utilisé par de nombreuses directions d’entreprise pour parler des salariés de l’entreprise et AXA n’y fait pas exception.

Le terme de « salarié » recouvre le concept de subordination que la Cour de Cassation a défini depuis 1996 comme « l’exécution d’un travail sous l’autorité d’un employeur qui a le pouvoir de donner des ordres et des directives, d’en contrôler l’exécution et de sanctionner les manquements du subordonné ».

Le mot collaborateur :

-gomme le lien de subordination et sous-entend que les salariés sont présents pour collaborer sur un pied d’égalité,

-gomme le fait que Direction et employés n’ont pas forcement les mêmes intérêts … sinon, les négociations salariales seraient plus faciles,

-gomme le pendant du salariat qui est le droit du travail, c’est-à-dire les droits et garanties qui permettent de rétablir un équilibre et une protection.

L’UDPA demande à revenir à un vocabulaire contractuel, l’entreprise est faite de salariés !

 

Deux illustrations concrètes du lien de subordination : –le règlement intérieur (RI), l’article 3.2.6. du RI d’AXA France cite « Dans l’exécution des tâches qui lui sont confiées, chaque membre du personnel est tenu de respecter les instructions qui lui sont données par sa hiérarchie ». C’est aussi le RI qui prévoit les règles relatives à la discipline, la nature et l’échelle des sanctions. –l’entretien d’évaluation annuel, où il n’y a pas de place pour la  négociation.