multigénérationnel : AXA doit investir dans l’humain et dans son développement, quel que soit l’âge

Pour l’UDPA, ce qui ralentit la performance de l’entreprise c’est la démotivation des salariés combinée à une rémunération en berne.

Le sujet du Forum économique et social du 12 septembre organisé par AXA France était « les seniors,  un enjeu sociétal et un facteur de performance pour les entreprises ».

Beau programme, mais quelle réalité dans les faits à AXA France ? Les plus de 50 ans représentent à fin 2021 environ 39 % de l’effectif !

Le taux des seniors en activité en France est l’un des plus bas d’Europe. La gestion de cette population a été déplorable et, aidés par l’Etat dans les années 2000, des plans de départs en préretraite ont été élaborés avec la justification de laisser la place aux jeunes !

Pour AXA, on constate que le groupe a profité du départ des seniors pour externaliser ses activités en Inde, au Maroc et autres… Une politique opportuniste qui ne respecte pas l’esprit de la législation.

Peut-on continuer de parler des jeunes, des mi-carrières et des seniors comme si ces populations s’opposaient ?

A l’UDPA, nous préférons parler de plan de carrière tout le long de la vie professionnelle.

En effet :

  • être jeune, c’est avoir l’espoir d’une longue carrière dynamique et enrichissante en voyant de multiples exemples de salariés plus âgés.
  • être à mi-carrière, c’est la certitude que cette aventure ne fait que commencer, conforté par les exemples d’une bonne gestion de carrière de nos aînés.
  • être en fin carrière, c’est l’envie de donner l’exemplarité de sa carrière par sa valorisation.

 

Pour l’UDPA, l’état d’esprit à AXA doit changer,  il faut donner l’envie d’avoir envie en mettant en place :

  • une vision du parcours professionnel à court et moyen terme,
  • des formations réellement opérationnelles,
  • la lutte contre la « placardisation »,
  • la revue de l’intégralité des classifications pour donner des perspectives d’évolution,
  • le développement et l’encouragement de l’engagement associatif et territorial qui ne se résume pas à Axa Atout Cœur,
  • enfin, l’ouverture des portes de nos entreprises aux cinquantenaires.

Pour atteindre ces objectifs un renforcement des fonctions RH est vital.

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