Transfert des JR restants de 2023 vers PERECO*

Vous avez jusqu’au au 31 janvier 2024

Dans la limite annuelle de 10 jours par an, vous pouvez transférer dans le PERECO des Congés Payés ou des Jours de Repos (JR).

En janvier de chaque année, la campagne de transfert concerne les JR restants de l’année précédente : RTT / JRI / JRINI / JRA / JRANI

L’opération de transfert sera effective et visible sur votre bulletin de paie de février 2024. Le montant investi sera visible à compter d’avril sur le compte Capeasi.

 

*PERECO (Plan Epargne Retraite Entreprise Collectif) permet de se constituer une épargne retraite dans un cadre social et fiscal avantageux

Voici 2024, le temps des bilans et de la projection vers l’avenir.

2023 a été dense, 2024 ne le sera pas moins

En 2023, l’UDPA a intégré AXA Banque, l’UGIPS Gestion et AXA WEALTH Services et a été très active dans les négociations des accords.

L’UDPA rappelle ses positions :

-l’accord du forfait mobilité durable a abouti à une amélioration de la prise en charge qui peut aller jusqu’à 500 € annuels,

-l’accord d’aide aux aidants familiaux permet une augmentation du nombre de jours de congés accordés aux aidants et une meilleure prise en compte des personnels commerciaux,

-l’accord salaires.

En revanche, l’UDPA a refusé de signer l’accord concernant l’Egalité Diversité, qui supprime le budget spécifique de rattrapage F/H, alors que le nombre de femmes qui en bénéficiaient ne baisse pas au fil des années!

L’UDPA n’a pas, non plus, signé l’accord Handicap qu’elle considère minimaliste pour un groupe qui a les moyens financiers et humains de proposer mieux.

Au niveau du groupe AXA, une négociation dure a eu lieu sur les frais de santé prévoyance. L’UDPA a réussi à limiter au maximum les augmentations de cotisations.

Pour 2024, la première grande étape sera la présentation du nouveau plan stratégique du groupe AXA en mars. Un certain nombre d’accords, et pas des moindres, seront ensuite à renégocier : GPEC, projets personnel, mécénat de compétence, télétravail, TAR et QVTC tant sur le groupe que sur AXA France.

 

Sylvaine Hardy

Élue du CSE Fonctions Centrales

Encore un avantage perdu !

L’UDPA constate l’effritement continu des avantages dont pouvaient bénéficier les salariés AXA

Après la suspension de prêts immobiliers à taux préférentiel, ce sont maintenant les avantages culture qu’avaient les salariés d’AXA sur présentation de leur badge qui ont disparu.

Suite à l’interpellation de l’UDPA lors du CSE Central de novembre, la Direction confirme qu’il n’y a plus aucun avantage sur présentation du badge, que ce soit pour le Louvre, Versailles, ou certains musées New Yorkais ….

L’UDPA revendique le maintien des avantages acquis !

L’UDPA a refusé le dispositif de médiation interne présenté au CSE Central de novembre d’AXA France

Aucune garantie d’indépendance et d’impartialité des médiateurs internes que seront les RH !

C’est avec stupeur que l’UDPA a pris connaissance du contenu  du dossier. La Direction d’AXA France souhaite mettre en place un dispositif de médiation interne en cas de conflits et c’est en 3 slides bien peu précis qu’elle présente ce dispositif.

Voici une définition du principe de médiation trouvé sur le net : La médiation est une pratique qui vise à définir l’intervention d’un tiers pour faciliter la circulation d’informations, éclaircir ou rétablir des relations. Ce tiers neutre, indépendant et impartial, est appelé médiateur.

Pour l’UDPA, le dispositif prévu est flou et n’apporte pas les garanties nécessaires à sa mise en place :

  • La Direction nous dit qu’il pourra y être recouru « en cas de besoin, si la situation le justifie ». Ces notions de besoin et de situation ne sont explicitées nulle part, pas plus que les conditions de recours à la médiation.
  • Ce dispositif doit être neutre et confidentiel. Pourtant, il s’avère que les médiateurs sont des RH.
    • Comment peut-on parler de neutralité quand le médiateur est juge et partie ?
    • L’existence d’un lien de subordination entre l’entreprise et le médiateur ne nous parait pas à même de garantir l’indépendance nécessaire de ce médiateur. Le risque de pressions existe.
  • Les acteurs RH sont ceux déjà en charge des systèmes de gestion des conflits existants. Pourtant, les différentes enquêtes Qualité de Vie au Travail remontent un manque de soutien RH en cas de besoin (noté 5,4/10 dans l’enquête de mai 2023). La Direction ne prévoit néanmoins aucune action correctrice, ni aucun moyen supplémentaire pour la mise en place de ce nouveau dispositif.

L’UDPA est opposée à ce dispositif en l’état. L’UDPA vous conseille de contacter vos élus UDPA avant de vous engager dans une quelconque procédure interne.

service.udpa@axa.fr

L’UDPA redoute que ce système permette à l’Entreprise de reporter la responsabilité de la recherche de solutions aux parties en conflit. Elle se dédouanerait ainsi de l’échec éventuel de la médiation en reportant la faute sur les acteurs. Pourtant, il en est de sa responsabilité en termes de RH.

L’UDPA  considère qu’une médiation ne peut être qu’un processus mené en externe. C’est le seul moyen de garantir confidentialité, impartialité et indépendance.

 

 

 

Restitution de l’enquête inclusion AXA

Pour l’UDPA, beaucoup d’auto-satisfaction, mais peu de transparence et peu d’actions concrètes

L’enquête Inclusion de septembre 2023 a donné lieu à un bilan présenté au CSE Central de novembre.

L’UDPA a dénoncé le manque de d’informations fournies aux élus. Pas de détail par directions, ni par régions, absence de l’exhaustivité des verbatims.

L’expert du  CSE Central qui a accès à l’ensemble des informations, a permis de montrer que 91 %

des répondants se sentent inclus et acceptés comme ils sont, mais qu’en même temps 71% ne pensent pas avoir d’égales chances de réussir, c’est-à-dire presque un tiers des répondants !

7% des répondants déclarent même avoir subi des comportements non-inclusifs dans les 12 derniers mois et se sont principalement l’âge, l’origine, et le genre qui en seraient la source.

37% des verbatims exprimeraient des feedbacks positifs, mais aucun détail n’est donné sur les 63 % restants ! L’expert du CSE Central a fourni un focus éclairant sur le cas des plus de 50 ans qui représentent plus de 43 % de l’effectif PA.

Il constate que les indicateurs de promotion et de mobilité PA se dégradent à partir de 50 ans, ainsi que la politique salariale.

 

 

Dans les faits, le taux recrutement externe de candidats de plus de 50 ans est très faible. Il était de 4,1 % des recrutements externes (hors mobilité groupe ) en 2022.

La campagne « l’audace n’a pas d’âge » qui  pourtant porte sur cet item « On recherche un candidat jeune et dynamique pour ce poste » laisse l’UDPA dubitative.

 

La prise en considération des plus de 50 ans dans les Entreprises est un sujet d’actualité en France et en particulier à la branche assurance et chez AXA.

Coté AXA France, ils représentent 43 % de l’effectif du personnel administratif, soit 3 651 salariés, ​répartis dans toutes les directions, avec des proportions plus ou moins élevées, de 30 % des effectifs de la DT2 à 76 % pour AXA Solutions Partenaires. Ils représentent 40 % des cadres, 46 % des non-cadres et 70 % des Directeurs.​

​Ces anciens jeunes sont un enjeu majeur pour la politique sociale du groupe. La transmission de leurs compétences est vitale pour l’avenir.

Pourtant cette population reste selon  l’expert du CSE Central (cf. l’article suivant sur l’inclusion), victime d’une politique RH qui laisse à désirer. ​

Perspectives de mobilité et de promotion réduites, salaires à la peine, tuteurs à répétition de leur savoir-faire auprès de jeunes que l’entreprise peine à conserver.

​Malgré les discours et les campagnes de communication sur la politique d’inclusion, les  salariés restent peu convaincus compte tenu des vécus au sein de l’entreprise

L’UDPA interpelle la Direction sur le pacte social et ses ambitions en matière d’orientations sociales. Comment garder la motivation des salariés de plus de 50 ans et retenir les jeunes ?

Cette motivation se trouve dans des perspectives de carrière encore existantes, dans la visibilité donnée sur l’évolution des métiers et des compétences requises. ​

Et pour l’UDPA, cela ne peut pas se faire sans un renfort de l’accompagnement RH qui est une nécessité !​

 

Alexandra   Firmano

Elue CSE

Que deviennent Action logement et prêts à taux avantageux pour les salariés d’AXA France ?

L’UDPA est revenue lors du CSE Central d’octobre sur la suspension de l’activité de prêt immobilier à taux avantageux pour les salariés par AXA Banque, l’UDPA demande à la Direction d’honorer son engagement. 

La Direction prend le point !

Sur l’attribution de logements, des salariés d’AXA France restent sur le carreau. L’UDPA demande à AXA France d’user de son poids pour  faire pression sur Action logement et trouver des solutions pour ces salariés.

négociation accord aidants familiaux : Un accord qui apporte de véritables avancées, en particulier pour le personnel commercial d’AXA France

C’est le second accord AXA France concernant les dispositions visant les aidants familiaux.

Il couvre la période du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2026, et prévoit dans la continuité du précèdent, des dispositions pour les salariés aidants familiaux, gradués en fonction du poids de l’aidance.

Les dispositifs concernent des services d’assistance et d’information, des aménagements d’horaires, de télétravail renforcé temporairement, de jours de congés supplémentaires, l’organisation de don de jours de congés …

L’UDPA s’est battue et a obtenu des avancées par rapport à la version précédente :

  • une augmentation pour tous les salariés du nombre de jours d’absences spécifiques pour accompagner un proche à des rendez-vous médicaux, paramédicaux, administratifs qui passe de 8 à 10 demi-journées/an.

Prise en compte du cas particulier du personnel commercial pour qui ces jours d’absence seront désormais rémunérés sur la partie fixe et variable,

  • le personnel commercial sera désormais indemnisé comme pour les jours fériés dans le cas où ils bénéficieraient du dispositif de don de jour de congés,
  • pour le personnel commercial, le fractionnement ou la transformation en temps partiel des congés de proche aidant, présence parentale, solidarité familiale entraineront un abattement de seuils et d’OMP.

C’est à noter, cet accord a fait l’unanimité de toutes les organisations syndicales