Pour l’UDPA, ce qui ralentit la performance de l’entreprise c’est la démotivation des salariés combinée à une rémunération en berne.

Le sujet du Forum économique et social du 12 septembre organisé par AXA France était « les seniors,  un enjeu sociétal et un facteur de performance pour les entreprises ».

Beau programme, mais quelle réalité dans les faits à AXA France ? Les plus de 50 ans représentent à fin 2021 environ 39 % de l’effectif !

Le taux des seniors en activité en France est l’un des plus bas d’Europe. La gestion de cette population a été déplorable et, aidés par l’Etat dans les années 2000, des plans de départs en préretraite ont été élaborés avec la justification de laisser la place aux jeunes !

Pour AXA, on constate que le groupe a profité du départ des seniors pour externaliser ses activités en Inde, au Maroc et autres… Une politique opportuniste qui ne respecte pas l’esprit de la législation.

Peut-on continuer de parler des jeunes, des mi-carrières et des seniors comme si ces populations s’opposaient ?

A l’UDPA, nous préférons parler de plan de carrière tout le long de la vie professionnelle.

En effet :

• être jeune, c’est avoir l’espoir d’une longue carrière dynamique et enrichissante en voyant de multiples exemples de salariés plus âgés.
• être à mi-carrière, c’est la certitude que cette aventure ne fait que commencer, conforté par les exemples d’une bonne gestion de carrière de nos aînés.
• être en fin carrière, c’est l’envie de donner l’exemplarité de sa carrière par sa valorisation.

 

Pour l’UDPA, l’état d’esprit à AXA doit changer,  il faut donner l’envie d’avoir envie en mettant en place :

• une vision du parcours professionnel à court et moyen terme,
• des formations réellement opérationnelles,
• la lutte contre la « placardisation »,
• la revue de l’intégralité des classifications pour donner des perspectives d’évolution,
• le développement et l’encouragement de l’engagement associatif et territorial qui ne se résume pas à Axa Atout Cœur,
• enfin, l’ouverture des portes de nos entreprises aux cinquantenaires.

Pour atteindre ces objectifs un renforcement des fonctions RH est vital.

Défendre le pouvoir d’achat des salariés du groupe en cette période d’inflation et avant l’arrivée de l’hiver est essentiel pour l’UDPA.

faire une chaine de contestation entre 12 et 14 h permet de souligner le besoin urgent de négocier sans plus de délai un réajustement salarial.

entre une enveloppe de 2,5 % pour les salariés et un retour aux actionnaire autour de 14 % , l’équilibre doit se trouver !

Il semble que la Direction d’AXA France se soit inspirée de cette idée lors de la dernière séance de négociation  salariale !

La Direction est venue les mains vides, sans mandat du groupe ET considère que rien ne presse puisqu’elle propose de ne négocier que pour  2023 !

 

Pourtant la revendication des salariés – portée par l’UDPA, dans toutes les instances depuis plusieurs mois – est simple : une revalorisation des salaires pour 2022 à la hauteur de l’inflation pour tous afin de maintenir le pouvoir d’achat.

 

L’UDPA demande qu’une nouvelle  session de négociation s’ouvre en octobre. La Direction doit accélérer et apporter des propositions concrètes et rétroactives.

Patricia Dumas  Membre du  CSE Fonctions Centrales

 

Ce terme de « collaborateurs » est largement utilisé par de nombreuses directions d’entreprise pour parler des salariés de l’entreprise et AXA n’y fait pas exception.

Le terme de « salarié » recouvre le concept de subordination que la Cour de Cassation a défini depuis 1996 comme « l’exécution d’un travail sous l’autorité d’un employeur qui a le pouvoir de donner des ordres et des directives, d’en contrôler l’exécution et de sanctionner les manquements du subordonné ».

Le mot collaborateur :

-gomme le lien de subordination et sous-entend que les salariés sont présents pour collaborer sur un pied d’égalité,

-gomme le fait que Direction et employés n’ont pas forcement les mêmes intérêts … sinon, les négociations salariales seraient plus faciles,

-gomme le pendant du salariat qui est le droit du travail, c’est-à-dire les droits et garanties qui permettent de rétablir un équilibre et une protection.

L’UDPA demande à revenir à un vocabulaire contractuel, l’entreprise est faite de salariés !

 

Deux illustrations concrètes du lien de subordination : –le règlement intérieur (RI), l’article 3.2.6. du RI d’AXA France cite « Dans l’exécution des tâches qui lui sont confiées, chaque membre du personnel est tenu de respecter les instructions qui lui sont données par sa hiérarchie ». C’est aussi le RI qui prévoit les règles relatives à la discipline, la nature et l’échelle des sanctions. –l’entretien d’évaluation annuel, où il n’y a pas de place pour la  négociation.

Le plafond journalier d’utilisation passe à 25 € à partir du 1er octobre.

Depuis le 18 août, il est possible de les utiliser pour payer toutes ses courses alimentaires. 

Pour AXA, réduire la facture énergétique est un enjeu, comme préserver les engagements RSE relatifs au bien être des salariés.

Tout cela en conservant sa quête de croissance.

Cela passera t’il par le recours aux fermetures de sites certains jours ?

Le télétravail jusqu’à 3 jours augmente déjà la facture énergétique d’au moins 6 000 salariés adhérents de l’accord ! Les salariés vont-ils accepter de poursuivre dans le contexte actuel de croissance forte des coûts énergétiques et alimentaires ?

Sans réponse en termes de rémunérations et de mesures efficaces AXA risque de se retrouver avec un pourcentage significatif de retours sur site !

L’UDPA demande que l’augmentation salariale à venir soit à hauteur de l’inflation.

L’UDPA est impatiente d’entendre la direction prononcer le fruit de ses réflexions !

 

Xavier Boully Elu CSE

Un projet de changement d’organisation de  plus a été présenté lors du Comité Social et Economique des Fonctions Centrales de juin 2022. Il concerne la Direction de la Qualité de la DSI avec l’objectif annoncé d’améliorer la qualité des systèmes IT, notamment par la réduction du nombre d’incidents majeurs et les impacts en découlant. L’UDPA se réjouit de voir la prévention enfin mise en avant, plutôt que la réparation en mode «pompier»! Petit bémol la mise en œuvre de ce projet à effectif constant paraît irréaliste !

La Direction affirme que la refonte des activités au sein de cette dernière va entraîner un gain de productivité et que cela, combiné aux actions du programme AXION (lesquelles semblent encore à définir), suffira …

L’UDPA est dubitative. Les anciennes activités des salariés mobilisés sur la prévention vont devoir être reportées sur les autres équipes. C’est le principe des vases communicants !

On constate toujours un écart des moyennes des taux d’atteinte en fonction des classes : plus la classe augmente, meilleurs sont les taux d’atteinte moyens …

Cet écart pour la première fois depuis des années tend à se réduire.

Taux d’atteinte moyen	2022	2021
classe 5	99,30%	94,40%
classe 6	100,70%	96,30%
classe 7	102,20%	99,90%
total	96,80%	95,90%

 

 

Rappel des montants cibles du Complément de Rémunération  Variable :

• Classe 5 : 3 144 € (3 110 € en 2020)
• Classe 6 : 4 843 € (4 790 € en 2020)
• Classe 7 : 7 977 € (7 890 € en 2020)

Rappel des montants cibles de la PPE part  Individuelle concernant les classes 4 :

246 € (243 € en 2020)

	2022	2021
	Taux atteinte moyen	Taux atteinte moyen
classe 4	98,50%	93,1