Toujours plus d’opacité !

Le bilan a été communiqué et un constat s’impose : plus élevée est la position hiérarchique, meilleur sera le taux d’atteinte. L’UDPA demande une réelle transparence dans le processus d’attribution des taux de variable

Statistiquement, un responsable reçoit un taux supérieur aux membres de son équipe. Cette situation interpelle puisque normalement leurs performances respectives sont profondément liées.

Tant que la fixation des objectifs et leur évaluation resteront basées sur des critères empreints de subjectivité, cette situation générera des frustrations.

Toujours moins !

L’UDPA constate aussi que la distribution des augmentations individuelles continue, comme pour les années précédentes, à aggraver les inégalités hommes / femmes.

Pour les cadres, les hommes ont reçu en moyenne 1943 € contre 1640 € pour les femmes :  c’est une différence de 18,5 % !

Pour les non-cadres, les hommes ont reçu en moyenne 1206 € contre 1172 €, c’est-à-dire 3 % de différence.

L’écart est moindre que chez les cadres car une partie de l’augmentation est constituée par l’augmentation générale, donc égale pour tous !

Malgré les bons résultats d’AXA France en 2019 et l’engagement des salariés en cette période particulière, il y a toujours moins d’augmentations. Par rapport à 2019, 39,5 % des cadres et 24,5 % des non-cadres ont été augmentés (contre 44,8 en 2019 et 29,5 en 2019).

Le discours de l’entreprise concernant les augmentations se focalise uniquement sur le niveau de l’inflation, oubliant que les augmentations sont là pour maintenir le niveau de vie des salariés, mais aussi reconnaitre leur travail et leur participation aux bons résultats de l’entreprise.

 

 

CSE Central du 31/08/2020 : la Direction ajuste le tir a partir du 01/09 suite aux signes de reprise de la pandémie

Distanciation sociale sur site

• Port du masque fourni par l’entreprise même sur le poste de travail sauf place assise au restaurant d’entreprise.
• Respect de la distance d’un mètre avec mise.
• Postes affectés à la journée dans les plateaux en Agile Working.

Organisation alternée au moins jusqu’à fin septembre 2020

• Equipes rouges et bleues alternées jusqu’au 30/09 pour moins de 50% d’occupation des sites.
• Ouverture des BIC (Bureau Inspection Commerciale les lundi, mercredi et jeudi.

Certificats d’isolement obtenus du médecin traitant

• Les salariés détenteurs d’un certificat d’isolement peuvent continuer le travail à distance.

L’UDPA a obtenu qu’il en soit de même pour les nouveaux certificats obtenus après le 31 août

L’UDPA limite la casse pour les salariés d’AXA France sur l’intéressement suite à la crise sanitaire du covid 19

L’insistance de l’UDPA a fini par payer, nous avons obtenu une séance de renégociation le 27 août 2020.

la Direction accepte d’aménager à la baisse les objectifs sur les résultats opérationnels, le CA IARD et l’APE (Annuel Premium Equivalent) des domaines santé, prévoyance et UC, individuels ou collectives.

Il s’agit des critères les plus en baisse dans les comptes AXA France du 1er semestre 2020.

Vous voulez des détails sur les nouvelles grilles de calcul de votre intéressement 2020 versé en 2021 ?

Contactez service.udpa@axa.fr

Le télétravail est plébiscité dans les enquêtes, de nombreux salariés français souhaitent le poursuivre ou augmenter le nombre de jour de pratique. L’UDPA demande à la direction d’AXA France d’ouvrir une renégociation de l’accord télétravail.

Pour l’UDPA, cet accord est un recul social et un signe évident de la défiance de la Direction envers ses salariés. L’UDPA demande à ce que soit revu :

• la souplesse de pose des jours de télétravail : suppression des règles sur l’encadrement des week-ends, de pose consécutive de jours pour laisser les équipes s’organiser,
• la situation des temps partiels, dont ceux bénéficiant d’une formule besoin familiaux,
• la possibilité de formules dérogatoires (fermeture Montauban, reconnaissance du statut de travailleur handicapé, distance domicile/travail…)
• la dotation dérogatoire au domicile de station d’accueil, souris, clavier et écran 22 pouces et la participation aux frais internet et charges de fonctionnement,

….

Si l’on ne regarde que la consommation électrique, un comparateur d’offres d’énergie estime que la hausse des factures d’électricité ou de gaz due au confinement et au télétravail pourrait être comprise entre 18 et 97 euros par mois, selon les foyers. D’autres coûts sont à ajouter entre la consommation d’eau, le temps de préparation des repas, l’utilisation de la box …

Par contre, coté entreprises, le télétravail est bien vu, entre autres, comme une source de gains.

On trouve sur internet des informations sur des simulateurs des gains liés à la mise en place du télétravail.

L’UDPA demande à AXA France de chiffrer les économies réalisées pendant la période du confinement sur les frais généraux (admissions cantine, sites fermés…).

Face aux demandes répétées de l’UDPA, AXA France a fini par accorder la possibilité de fournir des écrans supplémentaires.

Sinon, le télétravail est encadré par les articles L.1222-9 et suivants  du code du travail, mais aussi par l’accord national interprofessionnel (ANI) du 19 juillet 2005 (étendu par l’arrêté du 15 juin 2006).

L’ANI prévoit que «  L’employeur prend en charge, dans tous les cas, les coûts directement engendrés par ce travail, en particulier ceux liés aux communications. » art 3.

L’ANI s’applique à l’ensemble des employeurs relevant d’une fédération adhérente de l’une des 3 organisations patronales (Medef, CGPME et UPA) signataires, sauf si un accord collectif d’entreprise sur le télétravail a été conclu. En effet, en raison de la primauté de l’accord d’entreprise sur les accords de branche et les ANI, un accord collectif peut déroger à l’ANI et l’écarter.

Hélas, un accord d’entreprise moins-disant a été signé par 2 organisations syndicales majoritaires à AXA France.

Le portable n’a pas été conçu pour les personnes qui travaillent longtemps sur leur ordinateur. Il est destiné aux salariés amenés à se déplacer souvent avec leur ordinateur et, idéalement, ne doit pas être utilisé plus de 2 heures consécutives sans accessoires.

Les aménagements conseillés pour son utilisation sont:

• écran externe ou à défaut pour les portables équipés d’un écran de qualité et de taille suffisante, un support pour ordinateur portable, permettant de surélever l’écran à hauteur des yeux,
• clavier et souris séparés,
• station d’accueil pour brancher en permanence les équipements nécessaires,
• repose poignet.

Et bien sûr, il est important d’avoir un plan de travail à la bonne hauteur, avec un siège permettant un réglage en hauteur, un dossier inclinable pour permettre d’avoir le dos légèrement penché vers l’arrière et, si nécessaire, un repose pieds.

(fiche INRS ed924)

N’oubliez pas :  Faites des pauses, 15 minutes toutes les 2 heures de travail sur écran sont recommandées. Levez vous régulièrement et faites quelques pas. Bougez !  Aucune posture n’est bonne si elle est prolongée …

N’oubliez pas non plus, le télétravail, c’est 7h17 par jour !

Les risques psychosociaux sont définis comme un risque pour la santé physique et mentale des travailleurs.

Les facteurs des risques psycho-sociaux peuvent être l’intensité du travail, les exigences émotionnelles, les rapports sociaux, le niveau d’autonomie …..

La prévention relève de mesures organisationnelles prises par l’Entreprise, en repérant et éliminant des pratiques abusives que le travail à distance peut générer et en définissant des règles claires, connues et partagées.

Il y a des signaux qui doivent vous alerter, vous amener à consulter la médecine du travail et à rencontrer vos représentants du personnel UDPA.

 

L’UDPA est favorable au télétravail qui est bénéfique autant pour les salariés que pour l’entreprise.

Pour autant, l’UDPA n’est pas signataire de l’accord télétravail à effet du 1^er avril 2020 : cet accord montre une défiance de l’entreprise envers ses salariés, qu’elle déclare pourtant autonomes et responsables en imposant à tous des règles contraignantes sans dotation de matériel suffisante et sans indemnisation.

Il nous paraît contre-productif de chercher à imposer et encadrer de manière rigide la pose des jours de télétravail. De la souplesse doit être laissée aux salariés et aux équipes pour s’organiser : il faut accorder la confiance à l’intelligence collective.

Le télétravail imposé de la période de confinement a contraint une partie des salariés à découvrir cette méthode de travail.

Pendant cette période, les risques déjà connus liés au télétravail ont été exacerbés et d’autres ont émergé :

l’hyper connexion qui existe déjà en télétravail classique a été exacerbée par la multiplication des audioconférences et diverses réunions de synchronisation

l’isolement, déjà présent pour le télétravailleur régulier a été aggravé par le confinement

la difficulté de séparer le temps et l’espace entre travail et vie privée est devenue plus évidente avec le partage de l’espace avec la famille, les charges familiales chronophages (garde d’enfant, école à la maison…)

les différences sociales et familiales ont été mises en évidence. Les mères semblent être les premières à souffrir, une étude montrant que confinement et télétravail ont accru les inégalités entre les femmes et les hommes au niveau de la réalisation des tâches quotidiennes …

l’ergonomie du poste de travail : d’après une étude BVA post-confinement, le télétravail a augmenté les douleurs chez les personnes qui étaient déjà sujettes aux maux de dos (89 % de la population)

le manque d’accompagnement car on ne s’improvise pas télétravailleur. Un nombre important de salariés qui ne pratiquait pas le télétravail avant le confinement a pu expérimenter des difficultés d’organisation personnelle

les surcoûts liés au télétravail : une étude estime que la hausse des factures d’électricité ou de gaz due au confinement et au télétravail pourrait être comprise entre 18 et 97 euros par mois, selon les foyers