• vendredi 14 mai
• vendredi 12 novembre
• vendredi 24 décembre
• vendredi 31 décembre

L’UDPA organise régulièrement pour ses sympathisants des sessions d’information sur des thématiques touchant les salariés d’AXA France.

La prochaine séance programmée le 12 novembre de 12h à 13h sera consacrée aux divers entretiens professionnels auxquels sont confrontés les salariés et se déroulera en distanciel.

Le nombre de connexions simultanées étant limité par session, inscrivez-vous rapidement en envoyant un message à l’adresse « service.udpa@axa.fr ».

 

Marie-Laure Marchand

Coordinatrice Syndicale Nationale Adjointe

Elue du CSEC AXA France

 

La Direction a autorisé la réinstauration du badgeage, afin que les efforts des salariés ne soient pas que du travail dissimulé.

Mais en parallèle, avec une défiance étonnante, la Direction supprime la flexibilité horaire permettant aux salariés d’éviter l’affluence dans les transports.

Les recommandations des autorités, ainsi que la prévention chère à toute entreprise responsable, devraient inciter la Direction à autoriser les horaires décalés aux salariés badgeants.

La Direction manifesterait ainsi concrètement l’Intérêt qu’elle porte à la santé des salariés.

Au service de la réduction des frais généraux

L’UDPA redoute dans la démarche « Easy AXA » des gains financiers mesurables mais inavouables.

La démarche « Easy AXA » prétend avec l’alibi de la simplification de « supprimer les tâches dites non essentielles » et « adapter les chaînes hiérarchiques ». Programme aussi vaste que flou !

Dans le pseudo bilan d’étape présenté en Comité Social et Economique Central de septembre, la Direction se révèle incapable d’identifier les bénéfices concrets apportés par les actions déjà conduites dans la cadre « Easy AXA » en prétendant qu’il s’agit d’améliorations d’organisations n’apportant pas de gains mesurables mais des avantages immatériels.

Pourtant, de mémoire de salarié, la Direction d’AXA France n’a jamais mené d’actions internes autres que celles ayant pour objectifs d’augmenter les profits, réduire les risques juridiques et améliorer la réputation externe de l’Entreprise !

Derrière le jargon habituel constitué par les expressions toutes faites telles que « supprimer les tâches non essentielles » ou « adapter les chaînes hiérarchiques », se cache la disparition de postes à tous niveaux, managers et membres d’équipe. Ces suppressions engendreront nécessairement un surplus de travail pour les salariés conservant leurs activités. Merci « Easy AXA »!

Le chantage vis-à-vis des salariés badgeants

La Direction rétabli la possibilité de badgeage, mais ne lève pas l’obligation de respecter les plages fixes….

Ceux qui badgent ne pourront plus bénéficier de la possibilité de décaler leurs horaires de travail quand ils viennent sur site.

L’UDPA s’interroge, la Direction d’AXA, employeur responsable, peut donc ignorer les préconisations du gouvernement et des préfets à étaler les déplacements dans la journée ?

L’UDPA demande à la Direction d’AXA de lever les contraintes liées aux plages fixes pour les salariés badgeants.

Que le groupe AXA fasse des économies sur l’expédition à domicile des feuilles de paye, pourquoi pas ! Mais le procédé qui consiste à considérer que le défaut de réponse à un mail emporte le consentement éclairé du salarié pour la dématérialisation de ses bulletins de paie est des plus discutable avec la multitude de mails reçus au quotidien. L’interdiction d’accès au coffre-fort avec le PC professionnel pour raisons de sécurité nous interpelle également quant à la sécurité de nos données de paie…

Les positionnements salariaux AXA France :   A quoi ça sert ?

L’UDPA a obtenu l’engagement de remettre à niveau tous les salaires   inférieurs au plancher AXA de votre classe. Si votre salaire annuel brut théorique, (en haut et au milieu de la feuille de paye) est inférieur, demandez le réajustement au plancher à votre CRH.

Le positionnement salarial est lié à la carrière : A mi-carrière par exemple, vous devriez vous situer autour de la moyenne de votre classe. Si votre salaire est inférieur alertez votre responsable sur la nécessité d’un rattrapage lors de la prochaine opération d’augmentation.

Attention au 9^ème décile : La DRH n’augmente plus les 10% de salariés les mieux payés de leur classe.

Renouer avec les augmentations implique un changement de classe.

Attention à la classe acquise, vous avez accepté un poste dans une classe inférieure. Votre salaire sera comparé à celui de vos collègues du nouveau poste et vous risquez d’être catalogué comme trop bien payé. Là encore un seul salut : retrouver une fonction à votre niveau de classe acquise.

Une révision s’impose !

Dans le contexte particulier de la pandémie, L’UDPA réitère sa demande de révision à la baisse des objectifs de l’ensemble des salariés d’AXA France, tous métiers confondus.

Malgré les engagements J.de Perreti, aucune révision des objectifs n’est annoncée malgré une année troublée par le confinement et les multiples contraintes opérationnelles engendrées par le confinement et les règles sanitaires appliquées depuis sa levée.

Nous demandons donc à la direction de prendre en compte les circonstances exceptionnelles entourant les tâches professionnelles depuis le mois de mars 2020,

Maintenir des montants de rémunérations variables à la hauteur des efforts engagés par les salariés pour continuer l’activité et conserver la qualité de service durant toute la période de confinement.

Toujours plus d’opacité !

Le bilan a été communiqué et un constat s’impose : plus élevée est la position hiérarchique, meilleur sera le taux d’atteinte. L’UDPA demande une réelle transparence dans le processus d’attribution des taux de variable

Statistiquement, un responsable reçoit un taux supérieur aux membres de son équipe. Cette situation interpelle puisque normalement leurs performances respectives sont profondément liées.

Tant que la fixation des objectifs et leur évaluation resteront basées sur des critères empreints de subjectivité, cette situation générera des frustrations.

Toujours moins !

L’UDPA constate aussi que la distribution des augmentations individuelles continue, comme pour les années précédentes, à aggraver les inégalités hommes / femmes.

Pour les cadres, les hommes ont reçu en moyenne 1943 € contre 1640 € pour les femmes :  c’est une différence de 18,5 % !

Pour les non-cadres, les hommes ont reçu en moyenne 1206 € contre 1172 €, c’est-à-dire 3 % de différence.

L’écart est moindre que chez les cadres car une partie de l’augmentation est constituée par l’augmentation générale, donc égale pour tous !

Malgré les bons résultats d’AXA France en 2019 et l’engagement des salariés en cette période particulière, il y a toujours moins d’augmentations. Par rapport à 2019, 39,5 % des cadres et 24,5 % des non-cadres ont été augmentés (contre 44,8 en 2019 et 29,5 en 2019).

Le discours de l’entreprise concernant les augmentations se focalise uniquement sur le niveau de l’inflation, oubliant que les augmentations sont là pour maintenir le niveau de vie des salariés, mais aussi reconnaitre leur travail et leur participation aux bons résultats de l’entreprise.