Vous avez jusqu’au 30 juin 2021 pour transférer vos heures de DIF sur le CPF (compte personnel de formation), sinon, ils seront perdus.​

​Rendez-vous sur le site ​

https://www.moncompteformation.gouv.fr/ ​

Un emplacement est réservé pour un justificatif sous la forme du bulletin de salaire de décembre 2014 ou de l’attestation dans Pléiades > Mes documents dématérialisés > cliquer sur l’icône « Carrière/Contrat » Le document se situe dans la section « Formation »​

Vos élus de l’UDPA ont choisi de signer le nouvel accord Qualité de Vie au Travail applicable pour toutes les entités d’AXA en France (périmètre RSG, c’est-à-dire les entités AXA en France), après des négociations homériques mais pendant lesquelles l’UDPA a obtenu des avancées significatives.

 

L’UDPA a su peser sur la négociation, en fédérant les autres Organisations Syndicales pour obtenir de réelles avancées de la part de la direction, pour transformer un premier texte plein de bonnes intentions mais peu engageant à un texte réellement utile pour les salariés d’AXA en France.

 

Quelles sont les principales avancées obtenues par l’UDPA ?

• L’accord QVT est considéré comme une nouvelle garantie fondamentale du périmètre RSG, qui n’avait pas évolué depuis 20 ans, et qui permet aux entités d’AXA en France à en bénéficier : la SOGAREP pourra ouvrir une négociation pour un accord local dans un cadre protecteur.

• Les rôles et responsabilité de chacun (direction, ligne managériale jusqu’au manager de proximité et salariés) sont rappelés et réaffirmés comme de véritables garde-fous, notamment sur l’organisation du travail et les résultats individuels versus équipe.
• La prévention des risques primaires est rappelée.
• L’accord couvre la Qualité de Vie au travail et l’amélioration continue des conditions de travail.

 

Quelques bémols :

Signature certes, mais avec des réserves :

• Vos élus de l’UDPA regrettent que la direction n’ait pas retenu la demande de faire de la QVT un accord chapeau (ou faîtier) des accords suivants : télétravail, GPEC, rémunération, prévoyance et santé, diversité & égalité professionnelle, etc..
• Vos élus de l’UDPA n’ont eu de cesse lors des séances de négociation de demander que l’accord soit plus engageant sur les risques primaires, en incluant des actions en amont des projets de transformation afin d’éviter l’apparition, le développement ou l’aggravation de maladies et d’incapacités. Il vaut mieux agir sur les causes que de se borner à soigner les effets.
• Vos élus de l’UDPA seront attentifs dans la déclinaison des accords d’entreprise à enrichir les indicateurs de suivi, qui restent insuffisants concernant la mesure de la charge, le rythme de travail et la gestion du stress.

Enfin, cet accord devra certainement être renégocié prochainement, dès que la loi sur la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) actuellement discutée par le parlement sera votée et s’imposera à notre entreprise.

Rapprochez-vous de vos élus de l’UDPA pour disposer de l’intégralité du texte de l’accord.

Après avoir pointés des erreurs ou des manquements sur les points de retraite complémentaire, B2V devrait atteindre l’objectif d’un chargement valide à 98 % pour les 3 dernières années (2017, 2018, 2019) et à 95 % sur 2020.

 

A l’occasion des envois de relevés de 2020, un rappel des erreurs possibles et le process à suivre pour faire la réclamation sera fourni. Si besoin, chaque salarié peut faire une demande de correction sur le site de B2V, ou s’identifier auprès de la RH de son entreprise. 

B2V veut rassurer l’ensemble des salariés sur la complétude au moment de la retraite car un filtre est fait sur toutes les années. Pour autant un salarié retraité (partis en 2019 par exemple) peut demander une révision de son dossier auprès de B2V et si nécessaire un rattrapage sera fait.

Grace a votre soutien massif, Nathalie vous représentera au conseil d’administration des Fonds Communs de Placement de l’Entreprise.

Chargée de clientèle AEP

Titulaire du GESPAT

06.79.61.60.97

Une hausse de 0.31 point par rapport à l’an dernier.

 

L’UDPA est satisfaite d’avoir signé un avenant en août 2020, permettant d’anticiper les effets Covid et permettre le versement d’un intéressement attendu par les salariés.

Nous retrouvons ainsi un taux identique à celui versé en 2019.

Les choix resteront identiques aux années précédentes, à savoir :

• soit se faire payer l’intéressement et la participation le vendredi 9 juillet 2021 (mais ces sommes seront soumises à l’impôt),
• soit investir ces sommes dans le plan d’épargne avec l’opération Reflex qui aura lieu du 3 au 18 juin 2021.

Cette opération Reflex permettra d’investir dans le Shareplan (bloqué sur 5 ans mais avec une fiscalité allégée à la sortie) et/ou le PERECO (libérable à l’activation des droits à la retraite).

Répondant à la question de vos élus de l’UDPA, la Direction confirme travailler actuellement à la restauration du dispositif « effet de levier » dans le cadre du Shareplan.

 

Élections TPE : l’UNSA à la 3ème place

Avec 15,89 % des suffrages aux élections professionnelles réservées aux 5 millions de salariés des TPE (très petites entreprises) de moins de 11 salariés, l’UNSA dépasse FO (13,84 %) et talonne la CFDT (16,46 %), arrivée en seconde position derrière la CGT (26,31 %)

Ce score est un encouragement pour la suite et renforce le choix des salariés pour un renouveau syndical, avec des syndicats autonomes et indépendants, uniquement dédié à un syndicalisme de proximité en direction des salarié·es sans ordre fédéral ou politique.

Poursuivons cette percée vers un syndicalisme responsable !

L’UNSA poursuivra son action auprès des salarié·es de TPE avec son syndicat de services (UNSA TPE) et son réseau d’aide et de soutien de proximité (les Z’aideurs), tous les jours et toute l’année.

Après le récent départ de l’équipe formation de la Direction de la Distribution et du Marketing vers les équipes formations de la RH, la méthode Easy AXA 2.0 frappe à nouveau :

Sous couverts de la création du rôle de Marketing Business Partner (MBP),  23 postes sont supprimés. 

16 départs ne seront pas remplacés et 7 collègues vont devoir se retrouver un autre poste.

Le sujet phare est la création du nouveau rôle clé multi-réseau, multi-canal, multi-tout, au sein de la Direction Marketing et Animation Commerciale (DMAC), sorte de couteau suisse à tout faire au carrefour des chemins de la Distribution.

On nous vend à coup de mots ronflants : nouveaux enjeux, nouveaux produits, nouvelles offres adaptées … L’UDPA n’est pas dupe, il s’agit bien de la démarche de suppression d’effectifs estampillée Easy AXA,  bref faire toujours plus avec toujours moins.

L’UDPA exige que chacun obtienne l’accompagnement individuel nécessaire.

Dès le premier confinement, la Direction avait refusé de revoir les objectifs pour une prise en compte du contexte de réalisation de leurs activités par les salaries. On pouvait se douter que le refus de la Direction d’une révision des objectifs au bénéfice d’une supposée bienveillance lors de l’évaluation masquait une spoliation.

Les résultats du sondage lancé en mars par l’UDPA sont éloquents et confirment nos inquiétudes.

une absence de reconnaissance de l’engagement :

52% des salariés perçoivent une faible reconnaissance de leur travail lors de l’évaluation de leur performance par la hiérarchie

 

Trop peu de prise en compte du contexte 2020

Pour 56% des salariés, les conditions particulièrement difficiles de réalisation de leur travail ont été ignorées dans l’évaluation des résultats. Pourtant, l’effort pour rouler à 30 km/h sur un vélo n’est pas le même avec le vent de face et le vent dans le dos!

En fait de bienveillance, les consignes d’économies ont prévalu avec pour conséquence, dans bien des cas, une baisse des taux d’atteinte. Une minorité d’appréciateurs ont revu les objectifs et/ou ont adopté une attitude bienveillante dans leur appréciation.

 

Quelques verbatims des répondants parmi les plus représentatifs :

• « Pas de prise en compte des activités traitées hors objectifs (formations, nombreuses réunions…)»
• « Aucune prise en considération des nombreuses surcharges de cette année 2020 très difficile.»
• « J’ai fait 10 ans ce système de CRV puis j’en suis sorti car je n’accepte pas le principe de faire 100% de ces objectifs et n’avoir au final que 85 ou 90%.»
• « Cet entretien ne SERT A RIEN:
  • la moitié des objectifs ne sont pas atteignables pour la simple raison qu’ils dépendent d’outils et/ou d’autres moyens qui ne sont pas donnés
  • le manager d’ailleurs n’en parle pas. »

Un constat de baisse de motivation des salariés

La motivation ne se décrète pas, elle se gagne par la loyauté, la confiance et la reconnaissance.

• Seuls 28% des salariés ont vu leurs efforts exceptionnels reconnus durant l’année 2020 hors du commun.
• La motivation de 45% des salariés a été affectée par le mépris de leur engagement.

 

Quelques verbatims des répondants parmi les plus représentatifs :

• « Assez, voire complètement subjectif et opaque comme les entretiens des années précédentes.»
• « Il n’y a pas eu d’incidence positive sur le taux…. C’est encore une fois un merci avec une tape dans le dos. »
• « Pas de cohérence entre un taux à 95% depuis 5 ans et une absence d’augmentation depuis juillet 2016. »
• « Un sentiment d’écœurement avec une baisse de 10 points (de 93 à 83 % ) … Renseignements pris auprès de collègues, on fait payer à certains la crise sanitaire, en clair aux anciens chez nous. »

 

Compétences professionnelles relationnelles (CPR) : à la tête du client

Le rejet des CPR par les salariés, équipier ou manager, est criant. Les conditions d’évaluation des CPR sont tellement opaques que bien des hiérarchies évitent d’en parler. Celles qui osent peinent à justifier la subjectivité du système.

• Dans 53% des entretiens, les CPR ne sont pas évaluées.
• Dans 13% des appréciations, les CPR pèsent plus de 30% alors que le poids maximum est de 30% en « classe 7 » et 20% en « classe 5 et 6 ».

Conditions difficiles + engagement salariés élevé = taux d’atteinte décevant

La bienveillance promise par la Direction? Oui celle envers les finances de l’Entreprise, non pour celle envers les salariés.

En 2020, dans des conditions exceptionnellement difficiles, AXA France a sauvegardé sa rentabilité. Ceci aurait-il été possible sans un engagement hors du commun salariés ?

La réponse est dans la question mais pas dans les taux d’atteinte.

 

Les salariés ayant obtenu un taux d’appréciation inférieur ou égal à 80%, sont exposés à la menace d’une supposée insuffisance professionnelle.

Pour contester un taux d’appréciation qui semble injustifié, contactez l’UDPA.

Fréquence d’augmentation : les salariés mal reconnus sont nombreux

La Direction prétend que les salariés non augmentés depuis 5 ans ou plus sont une infime minorité. Pourtant 27% sont dans ce cas!

Si 27% des salariés avaient réellement

• des performances,
• un savoir-faire,
• un engagement,

ne méritant pas une augmentation depuis 5 ans et plus, alors AXA France ne serait pas une entreprise aussi florissante…

 

L’UDPA dénonce :

 le refus d’adapter les objectifs au contexte de 2020,

une absence de bienveillance dans la majorité des situations,

Et par conséquent  la baisse des taux d’atteinte pour nombre des salariés