Nous en savons un peu plus sur l’application effective de la loi DDADUE du 22 avril 2024 à AXA France qui instaure l’acquisition de 2 jours ouvrables de congés par mois pendant les périodes de maladie non professionnelle.

Les salariés concernés encore présents dans l’entreprise auront un délai de 2 ans à compter de la publication de la loi pour réclamer les congés acquis depuis 2009.

La rétroactivité est de 3 ans pour les salariés dont le contrat de travail a pris fin avant l’entrée en application de la loi.

Chez AXA France : -Pour les arrêts de travail sur 2023 et 2024: aucune démarche nécessaire quand le salarié est présent dans l’entreprise. –Attention, pour les droits antérieurs à 2023, les salariés concernés même si encore présents dans l’entreprise, devront solliciter eux-mêmes la DRH pour faire valoir leurs droits – Au retour d’un salarié qui n’aurait pas assez de temps pour prendre ses congés, un délai de 15 mois se déclenchera selon la loi. Un accord d’entreprise peut augmenter cette période de report. Vos élus UDPA ne manqueront pas de rappeler à la Direction cette possibilité.

Lors du CSE Central de septembre, la Direction a présenté à l’instance un point sur sa politique RSE. L’UDPA reste grandement sur sa faim !

En premier, l’UDPA est surprise par l’ambition RSE affichée et l’absence de chiffres. Se focaliser et se borner à la production des indicateurs groupe qui répondent uniquement à la norme européenne posent question.

Alors qu’est-ce qui distingue AXA France du marché dans sa mise en œuvre d’une politique RSE ? Se féliciter c’est bien mais le justifier c’est mieux!

Le premier constat fait par l’UDPA sur la RSE AXA France est l’oubli de certains sujets de la RSE, par exemple selon la norme  ISO 26000, les relations et conditions de travail devraient être évoquées.

Autre réaction, l’UDPA constate que les chiffres donnés ne le sont pas à la maille AXA France. Ces chiffres sont publiés au niveau du groupe, on ne sait pas à quel niveau AXA France y participe, et quel est le point de départ.

A nos demandes, la Direction répond «En moyenne axa France contribue largement aux objectifs du groupe» ce qui manque singulièrement de précision…et de transparence!

Si on regarde de plus près les actions concernant, par exemple, l’utilisation de pièces de réemploi, les assurances inclusives, l’objectif premier est bien de faire du « business » et des économies. Cela est conforté par la Directrice de la Direction Client lors de CSE Fonctions Centrales de septembre : l’assurance inclusive n’a pas un but caritatif mais bien de faire des affaires.

RSE doit se conjuguer avec rentabilité. L’UDPA peut entendre que l’entreprise soit  profitable, si c’est également au profit de ses salariés L’UDPA suggère à la Direction d’identifier les besoins des salariés d’AXA en matière de tarifications de contrats autos, habitation afin de leur apporter des avantages significatifs en matière de garantie verte et de politique inclusive.

Si l’UDPA salue la Direction d’avoir de nombreux échanges avec le collectif AXA pour la Planète, l’UDPA s’interroge sur les deux seules réunions annuelles prévues pour la commission RSE du CSE Central…l’UDPA pose le sujet  de la qualité du dialogue social, de la transparence des informations et de la prise en compte réelle des propositions de l’UDPA et du collectif AXA pour la planète.

La Direction a présenté au CSE Central une énième académie nommée AXA Manager Academy, nouveau programme groupe, customisé par AXA France, pour coacher les managers à  accompagner le plan 2024-2026.

L’UDPA s’interroge, comment avec deux fois deux heures en classe virtuelle va-t-on sérieusement former les Managers ?

Quels sont les objectifs pédagogiques de ce programme ?

Bien sûr, aucun temps sacralisé pour assister aux classes virtuelles et/ou accéder aux boîtes à outils de chaque thématique.

L’UDPA le constate, aussi pour cette population, que les moyens ne sont aucunement à hauteur de l’ambition et du poids des responsabilités confiées.

Lors de la négociation de la GEPP (accord sur Gestion des emplois et des parcours professionnel), l’UDPA avait demandé la définition des missions du manager, ses leviers et moyens à disposition, mais l’entreprise se garde bien d’y répondre.

Les managers de proximité sont soumis à des attentes très fortes et parfois contradictoires.

Pourtant, pour l’UDPA, la fonction est noble et essentielle mais les objectifs et moyens doivent être clairs et transparents sous peine de voir la pyramide organisationnelle vacillée et aucun programme pédagogique ne pourra la consolider.